top of page


Niekompetentni szefowie, czyli kakistokracja w rzeczywistości polskich firm i organizacji
Kakistokracja – termin utworzony z greckich słów kakistos (najgorszy) i kratos (władza) – oznacza dosłownie „rządy najgorszych”, czyli władzę sprawowaną przez osoby najmniej kompetentne. Choć pojęcie to wywodzi się z nauk politycznych, coraz częściej opisuje realia organizacji i firm, w których na kierowniczych stanowiskach utrzymują się jednostki o niskich kompetencjach.

dr Artur Smolik
9 cze14 minut(y) czytania


Otwarta komunikacja lidera jako klucz do efektywności zespołu
Efektywna komunikacja to serce pracy zespołowej – bez niej nawet najlepsza strategia może pozostać tylko na papierze. Otwarta komunikacja oznacza, że informacje przepływają swobodnie, a każdy członek zespołu może wypowiedzieć się szczerze.

dr Artur Smolik
2 maj12 minut(y) czytania
![[PRIORYTETY] "Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer](https://static.wixstatic.com/media/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.png/v1/fill/w_333,h_250,fp_0.50_0.50,q_35,blur_30,enc_avif,quality_auto/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.webp)
![[PRIORYTETY] "Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer](https://static.wixstatic.com/media/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.png/v1/fill/w_454,h_341,fp_0.50_0.50,q_95,enc_avif,quality_auto/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.webp)
[PRIORYTETY] "Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer
"Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer, który następnie przez kolejne miesiące zajmował się wszystkim, tylko nie tym, co naprawdę ważne.

dr Artur Smolik
28 kwi2 minut(y) czytania


Menedżerowie średniego szczebla w „strefie zgniotu”: rola, wyzwania i przyszłość pod podwójną presją
Menedżerowie średniego szczebla często nazywani są „kręgosłupem” organizacji – łączą strategię wyznaczaną przez najwyższą kadrę kierowniczą z codzienną pracą zespołów.

dr Artur Smolik
15 kwi32 minut(y) czytania


Kiedy niekompetencja spotyka się z władzą
Wyobraź sobie lidera, który nie umie podejmować decyzji, unika odpowiedzialności i zamiast przewodzić – ukrywa się za tytułem i drzwiami...

dr Artur Smolik
7 mar1 minut(y) czytania


Uważność w pracy lidera, liderki
W zarządzaniu firmą UWAŻNOŚĆ jest jedną z kluczowych kompetencji lidera.

dr Artur Smolik
3 lut2 minut(y) czytania


Czy polskie menedżerki i menedżerowie są głodni?
„W biznesie istnieje pokusa, aby karmić przeszłość i głodzić przyszłość.” — Peter F. Drucker

dr Artur Smolik
18 lis 20245 minut(y) czytania


Spotkania jako kluczowe narzędzie lidera: jak je skracać i zwiększać efektywność?(głos pracowników) - wyniki badań
Problem przedłużających się spotkań nie jest nowy, jednak szczególnie dziś, w dobie dynamicznie rozwijających się organizacji, staje się pro

dr Artur Smolik
30 wrz 20244 minut(y) czytania


Kompetencje menedżerskie XXI wieku - wygrywające firmy, wygrywające zespoły
W dzisiejszym zmiennym i dynamicznym świecie biznesu menedżerowie muszą posiąść zarówno uniwersalne, podstawowe umiejętności z zakresu zarzą

dr Artur Smolik
30 gru 20239 minut(y) czytania


Rozwój osobisty jako fundament sukcesu w zarządzaniu – paradoks czy rzeczywistość?
Dzisiejsi przywódcy biznesu stają w obliczu ewolucji społecznej, gdzie umiejętność kierowania ludźmi równoważy się z kompetencjami osobistym

dr Artur Smolik
22 lis 20232 minut(y) czytania


7 kroków do udanej kariery liderskiej - Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.)
Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.) - 7 kroków do udanej kariery liderskiej
dr Artur Smolik
3 lis 20232 minut(y) czytania


Zaufanie potrzebne jest w firmie, tak jak "cash flow"! (głos pracowników) - wyniki badań
Rozpoczynanie doskonalenia komunikacji w zespole/organizacji od zaufania, aktywnego słuchania i feedbacku daje większe szanse na powodzenie.

dr Artur Smolik
20 lip 20237 minut(y) czytania


Nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! (głos pracowników) - wyniki badań 2023
Zdecydowanie nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! - takie oczekiwania wyrażają współcześni pracownicy.

dr Artur Smolik
5 kwi 20234 minut(y) czytania


Jak chcą uczyć się / rozwijać liderzy i liderki w czasie kryzysu? - wyniki badania 2022
Jedną z najefektywniejszych form dla rozwoju liderów w czasie zmian i kryzysu jest mentoring. Potwierdzają to badania z 2022 roku.

dr Artur Smolik
28 paź 20225 minut(y) czytania


Czy charyzma w zarządzaniu pomaga, czy też przeszkadza?
Każda Menedżerka, Menedżer miewa chwile, kiedy nurtuje go pytanie, czy spełnia się w swojej roli w organizacji. Realizujemy cele, ale...

Mentor
27 wrz 20225 minut(y) czytania


Pokora u menedżerów przychodzi z wiekiem, a czasami wiek przychodzi sam
Młodsi, szybko awansujący i pełni zapału widzą w sobie superbohaterów. Starsi, zaprawieni w boju swoje kompetencje opierają na...

Mentor
7 cze 20224 minut(y) czytania


Czy dobry Menedżer musi być jak Leonardo da Vinci?
Kryzys i dynamika zmian sprawiają, że współczesny menedżer powinien być co najmniej tak wszechstronny, jak Leonardo da Vinci.

dr Artur Smolik
4 kwi 20223 minut(y) czytania
bottom of page