%20-%205.png)
Sukces w życiu i biznesie to nie przypadek!
To wypadkowa dobrych celów, nauki na błędach, świadomego planowania oraz gotowości na zmiany.
dr Artur Smolik
Przywództwo - Profesjonalne zarządzanie - Strategia
(Mentor, trener, menedżer, wykładowca, autor publikacji i programów rozwojowych z obszaru zarządzania i efektywności menedżerskiej)
Jak pracuję i w czym pomagam?
Pomagam menedżerkom i menedżerom w świadomym rozwoju kariery, budowaniu skutecznych strategii, wzmacnianiu zaangażowania zespołów, poprawie efektywności procesów oraz w projektowaniu i prowadzeniu transformacji rozwojowych, zmian i innowacji — zawsze z myślą o realnych wynikach biznesowych.
Wiem, że rozwój i zmiana często wymagają wyjścia poza strefę komfortu. W takich momentach możesz liczyć na moje doświadczenie, partnerskie wsparcie i bezpieczną przestrzeń do pracy nad sobą, zespołem i organizacją.
Jestem praktykiem i badaczem efektywności przywództwa, strategii i zarządzania operacyjnego. Od 35 lat związany z biznesem, w tym od 30 lat w rolach liderskich i menedżerskich w polskich i międzynarodowych organizacjach. Zrealizowałem ponad 250 projektów doradczo-szkoleniowych, wspierając firmy we wdrażaniu strategii wzrostu, programów rozwoju przywództwa oraz inicjatyw zwiększających efektywność i kształtujących kulturę organizacyjną.
Pełniłem 19 funkcji zarządczych w 12 branżach (m.in. FMCG, TSL, dystrybucja, ubezpieczenia, produkcja, IT, e-commerce, retail, consulting, agro, automotive), co pozwala mi łączyć szeroką perspektywę praktyczną z podejściem naukowym. Jestem autorem metodyk 4 Strategy Moves Program (4SMP) oraz Management Development Program (MDP) oraz twórcą Kodeksu Etyki Menedżerskiej.
Jako wykładowca akademicki współpracuję z Uniwersytetem Dolnośląskim DSW oraz Uniwersytetem WSB Merito w Opolu, gdzie prowadzę zajęcia z zakresu przywództwa, strategii, zarządzania projektami, negocjacji, komunikacji, motywowania i etyki w biznesie. Jestem autorem publikacji i artykułów eksperckich poświęconych przywództwu, motywacji i efektywności zespołów.
W pracy kieruję się profesjonalizmem, uczciwością, etyką i odpowiedzialnością. Zawsze stawiam interes klienta, dyskrecję oraz rozwiązania, które sprawdzają się w praktyce — nie tylko na slajdach.
Jeśli szukasz wsparcia w rozwoju przywództwa, strategii lub efektywności — zapraszam do kontaktu.
"Zmiana nie następuje wtedy, gdy próbujemy być inni, niż jesteśmy - zmiana może nastąpić jedynie wtedy, kiedy uświadamiamy sobie, jacy naprawdę jesteśmy, jak się w rzeczywistości zachowujemy i jak budujemy relacje z innymi. Świadomość tego, co się dzieje, i w jaki sposób się dzieje, że doświadczamy trudności i ograniczeń w rozwoju jest kluczem do zmiany."
Arnold Beisser, Paradoksalna teoria zmiany
„Zarządzanie jest najszlachetniejszym z zawodów,
jeśli jest dobrze wykonywany. Żaden inny zawód nie oferuje tylu sposobów,
aby pomóc innym uczyć się i rozwijać. Żaden inny zawód nie daje tylu szans, by wziąć odpowiedzialność na swoje barki i być doceniony za osiągnięcia oraz przyczynić się do sukcesu zespołu."
Clayton M. Christensen
Harvard Business Review (2011) HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself (2011) w: Harvard Business Review (2011) HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself. s. 4
