top of page
%20-%205.png)
Badania, dane, analizy
Swoje rekomendacje i rozwiązania opieram na rzetelnych badaniach, twardych danych oraz analizach empirycznych. Wykorzystuję zarówno autorskie badania i analizy, prowadzone w polskich organizacjach i zespołach menedżerskich, jak i uznane raporty oraz publikacje światowych autorytetów w obszarze zarządzania i przywództwa.
W mojej pracy odwołuję się m.in. do dorobku i badań instytucji takich jak Gallup, Harvard Business Review, Deloitte, McKinsey & Company oraz innych wiodących ośrodków analitycznych i akademickich. Dzięki temu łączę perspektywę naukową z realiami biznesu, dostarczając wniosków, które są jednocześnie wiarygodne, aktualne i praktycznie użyteczne.
To podejście evidence-based pozwala podejmować lepsze decyzje menedżerskie, projektować skuteczne strategie i rozwijać organizacje w oparciu o fakty, a nie intuicję czy chwilowe trendy.
5 herezji zarządzania z „Doktryny jakości” J.A. Blikle, których zmiana może zmienić Twoją firmę, zespół
5 herezji zarządzania z „Doktryny jakości” J.A. Blikle, których zmiana może zmienić Twoją firmę, zespół
Zarządzanie oczami Pokolenia Z - refleksja po Konwersatorium z cyklu Wyzwania Zarządzania - dr Artur Smolik
Zarządzanie oczami Pokolenia Z - refleksja po Konwersatorium z cyklu Wyzwania Zarządzania - dr Artur Smolik
Przedsiębiorstwo bez hierarchii – kaprys czy przyszłość zarządzania? (turkusowe organizacje)
Wyobraź sobie firmę, w której nie ma tradycyjnych szefów, a mimo to wszystko sprawnie działa i przynosi świetne wyniki. Brzmi utopijnie? A jednak coraz więcej przedsiębiorstw na świecie i w Polsce, wciela w życie model turkusowej organizacji...
Mikromanagement w polskich firmach na podstawie badań - refleksja po Konwersatorium z cyklu Wyzwania Zarządzania - dr Artur Smolik
Mikromanagement w polskich firmach na podstawie badań - refleksja po Konwersatorium z cyklu Wyzwania Zarządzania - dr Artur Smolik
Czy HR'y muszą zostać zlikwidowane? Od „Human Resources” do „Humans of Value” – transformacja przywództwa i podejścia do pracowników
Współczesne zarządzanie strategiczne wymaga przełamania tradycyjnego myślenia o ludziach w kategoriach „zasobów ludzkich”. Moje doświadczenia z praktyki biznesowej oraz moja transformacja, jako lidera, menedżera, skłoniły mnie do nowego ujęcia tego zagadnienia i zaproponowania zmiany terminu z HR na HoV, Humans of Value – podkreślającego, że to człowiek dla firmy jest wartością, a nie tylko „zasobem”.
Nadchodzi zmierzch liderów – cudotwórców. Teraz czas na liderów, którzy budują wyniki razem z zespołem
Żyjemy w czasach gwałtownych zmian i niepewności. Środowisko biznesowe określane akronimami VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność) czy nowszym BANI (kruchość, lęk, nieliniowość, niezrozumiałość) stawia przed firmami wyzwania bez precedensu. W takiej rzeczywistości tradycyjne modele zarządzania podlegają redefinicji – firmy muszą reagować elastycznie na ciągłe turbulencje rynkowe i społeczne. W centrum pojawia się kluczowe pytanie: kto dziś tak naprawdę bu
Wysoka cena braku kompetencji menedżerskich – dlaczego polskie firmy tracą najlepszych pracowników? (quiet quitting)
Panuje powiedzenie, że „pracownicy odchodzą nie z firmy, lecz od swojego szefa” – i znajduje to potwierdzenie w badaniach. Według Business Insider aż 41% pracowników przyznało, że odeszło z pracy właśnie z powodu przełożonego. Taki menedżer bez kompetencji przywódczych może kosztować firmę więcej, niż ta jest skłonna przyznać.
Strategia firmy w cieniu pilnych spraw: jak przestać gasić pożary i zacząć myśleć perspektywicznie
Wielu liderów organizacji przyznaje, że większość czasu spędzają na bieżącym rozwiązywaniu problemów – tzw. „gaszeniu pożarów” – zamiast na realizacji długofalowej strategii. Paradoks polega na tym, że niemal każdy menedżer deklaruje, iż myślenie strategiczne jest kluczowe dla sukcesu firmy, a jednak w praktyce brakuje na nie czasu.
Kodeks Etyki Menedżerskiej jako konstytucja zawodu lidera
Kodeks Etyki Menedżerskiej – idea stworzenia swoistej „konstytucji zawodu” dla liderów biznesu – pojawiła się właśnie jako odpowiedź na opisaną lukę. Termin „Kodeks Etyki Menedżerskiej” został użyty po raz pierwszy przez dr. Artura Smolika w 2019 roku, choć korzenie tej koncepcji sięgają czasów, gdy sam dr Smolik był aktywnym menedżerem – pełnił aż 19 różnych stanowisk kierowniczych w polskich i zagranicznych firmach.
Czy Strategia Błękitnego Oceanu to skuteczny sposób na zbudowanie przewagi konkurencyjnej i wzrost efektywności polskich firm? (Blue Ocean Strategy)
Strategia Błękitnego Oceanu to koncepcja, która zachęca do radykalnej zmiany myślenia: nie musisz wygrywać z konkurencją, jeśli stworzysz swój własny rynek. W centrum tej strategii znajduje się tzw. innowacja wartości – czyli działanie, które jednocześnie:
-zwiększa wartość oferowaną klientowi (np. poprzez nową funkcjonalność, wygodę, doświadczenie),
-obniża koszty po stronie firmy (np. przez uproszczenie procesu, eliminację zbędnych funkcji czy zasobów).
Kiedy zespół traci motywację – gdzie szukać przyczyny? (motywacja)
Niedawno przeprowadziłem na LinkedIn ankietę z pytaniem: „Kiedy zespół traci motywację i/lub wyniki spadają, gdzie Twoim zdaniem najpierw należy szukać przyczyny?”. W głosowaniu wzięło udział 258 osób. Wyniki okazały się bardzo wymowne – niemal połowa respondentów (46%) wskazała na lidera lub menedżera jako pierwszy trop.
Niekompetentni szefowie, czyli kakistokracja w rzeczywistości polskich firm i organizacji
Kakistokracja – termin utworzony z greckich słów kakistos (najgorszy) i kratos (władza) – oznacza dosłownie „rządy najgorszych”, czyli władzę sprawowaną przez osoby najmniej kompetentne. Choć pojęcie to wywodzi się z nauk politycznych, coraz częściej opisuje realia organizacji i firm, w których na kierowniczych stanowiskach utrzymują się jednostki o niskich kompetencjach.
Czy polscy menedżerowie są analfabetami? O analfabetyzmie funkcjonalnym w polskich firmach i organizacjach
Zgodnie z definicją OECD oraz UNESCO, to (analfabetyzm funkcjonalny) niezdolność do stosowania w praktyce podstawowych umiejętności czytania, pisania i liczenia – mimo formalnego wykształcenia. W praktyce okazuje się, że wiedza deklaratywna (wiem, co to jest lean) nie przekłada się na wiedzę proceduralną (wiem, jak zastosować lean na moim stanowisku).
Ta luka pomiędzy wiedzą a działaniem jest istotą zjawiska analfabetyzmu funkcjonalnego w organizacjach.
Siła Lidera: Dlaczego kompetencje zarządzających tworzą przewagę konkurencyjną
Jakość kadry zarządzającej i liderów liniowych bezpośrednio przekłada się na wyniki organizacji. W niniejszym opracowaniu przeanalizujemy wpływ liderów na tworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej organizacji. W artykule znajdziesz odwołanie się do aktualnych badań naukowych i przykładów biznesowych, a także weryfikację tezy, iż kompetencje przywódcze menedżerów determinują przewagę konkurencyjną firm.
Otwarta komunikacja lidera jako klucz do efektywności zespołu
Efektywna komunikacja to serce pracy zespołowej – bez niej nawet najlepsza strategia może pozostać tylko na papierze. Otwarta komunikacja oznacza, że informacje przepływają swobodnie, a każdy członek zespołu może wypowiedzieć się szczerze.
Priorytety menedżerskie: ludzie, procesy i innowacje (wyniki badania LinkedIn)
W sierpniu 2023 roku na platformie LinkedIn przeprowadziłem badanie wśród 185 profesjonalistów, którego celem było określenie kluczowych priorytetów w pracy menedżera.
Menedżerowie średniego szczebla w „strefie zgniotu”: rola, wyzwania i przyszłość pod podwójną presją
Menedżerowie średniego szczebla często nazywani są „kręgosłupem” organizacji – łączą strategię wyznaczaną przez najwyższą kadrę kierowniczą z codzienną pracą zespołów.
Od iluzji do autentycznego rozwoju talentów – refleksje po 20 latach (talenty)
Autentyczni liderzy rozumieją, że dbałość o ludzi to dbałość o biznes. Stawiają więc tzw. people strategy na równi z finansową czy produktów
Jak zostać Prezesem? (prezes)
Czy liderem trzeba się urodzić? A może prezesem zostaje ten, kto odpowiednio wcześnie nauczył się grać według reguł gry?
Wszechstronność jako klucz do zarządzania sytuacyjnego (zarządzanie sytuacyjne - praktyka)
W mojej wieloletniej praktyce menedżerskiej, obejmującej zarządzanie zespołami, projektami transformacyjnymi oraz optymalizację procesów biznesowych, wielokrotnie przekonałem się, że skuteczny lider to nie ten, który sztywno trzyma się jednej metody, ale ten, kto potrafi dostosować swoje podejście do zmieniających się warunków i potrzeb swojego otoczenia.
Jakość leadershipu w polskich szkołach – na podstawie wyników badań
Zarządzanie w sektorze edukacji, choć różni się pod względem specyfiki zadań, w wielu aspektach jest analogiczne do zarządzania firmą...
OGÓLNOPOLSKIE BADANIE 2024 - Zjawisko mikromanagementu w polskich firmach i organizacjach oraz skutki dla Pracowników i wyników
Ogólnopolskie badanie zjawiska mikromanagementu w polskich firmach oraz jego wpływu na pracowników i wyniki.
Spotkania jako kluczowe narzędzie lidera: jak je skracać i zwiększać efektywność?(głos pracowników) - wyniki badań
Problem przedłużających się spotkań nie jest nowy, jednak szczególnie dziś, w dobie dynamicznie rozwijających się organizacji, staje się pro
Kompetencje menedżerskie XXI wieku - wygrywające firmy, wygrywające zespoły
W dzisiejszym zmiennym i dynamicznym świecie biznesu menedżerowie muszą posiąść zarówno uniwersalne, podstawowe umiejętności z zakresu zarzą
Jaka strategia działania przyniesie firmom największe korzyści w kryzysowym czasie? - rekomendacje dr Artur Smolik
Kryzysy wystawiają strategie firm na ciężką próbę. Gwałtowne zmiany otoczenia, czy to pandemia, załamanie gospodarcze, czy inne zawirowania, zmuszają przedsiębiorstwa do weryfikacji swoich priorytetów. Co w takiej sytuacji jest najważniejsze dla długofalowego rozwoju firmy?
Zaufanie potrzebne jest w firmie, tak jak "cash flow"! (głos pracowników) - wyniki badań
Rozpoczynanie doskonalenia komunikacji w zespole/organizacji od zaufania, aktywnego słuchania i feedbacku daje większe szanse na powodzenie.
Nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! (głos pracowników) - wyniki badań 2023
Zdecydowanie nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! - takie oczekiwania wyrażają współcześni pracownicy.
Czy Pracownik ma prawo wiedzieć po co pracuje?
W naszym badaniu, prawie 47% ankietowanych wskazało na poczucie sensu w pracy, jako najważniejsze źródło satysfakcjonującej pracy.
Wartości i poczucie przynależności, czyli dlaczego praca bez sensu nie ma sensu?
Relacje społeczne w miejscu pracy okazują się niemal 5-krotnie ważniejszym źródłem odczuwania sensu w pracy niż aspekty materialne i awans.
Jak chcą uczyć się / rozwijać liderzy i liderki w czasie kryzysu? - wyniki badania 2022
Jedną z najefektywniejszych form dla rozwoju liderów w czasie zmian i kryzysu jest mentoring. Potwierdzają to badania z 2022 roku.
Praktyczna droga do sukcesu - 4 + 2 - cechy wygrywających zespołów i firm
Jestem przekonany, ze wielokrotnie zastanawiałaś/eś się co tak naprawdę działa i co decyduje o trwałej przewadze firm?
Jak przewidzieć konsekwencje zmian w Polsce, czyli planowanie strategiczne z użyciem mapy trendów?
W mojej pracy nieustannie poszukuję źródeł inspiracji i interpretacji otaczającej nas rzeczywistości, by móc lepiej rozumieć naszą...
Która metoda najbardziej pomoże Ci w skutecznym wdrażaniu zmian w Twojej firmie?
W drodze doskonalenia warsztatu menedżerskiego należy przyjrzeć się genezie koncepcji zarządzania zmianą, by rozumieć kontekst...
Pokora u menedżerów przychodzi z wiekiem, a czasami wiek przychodzi sam
Młodsi, szybko awansujący i pełni zapału widzą w sobie superbohaterów. Starsi, zaprawieni w boju swoje kompetencje opierają na...
bottom of page