top of page

Nowoczesny lider przyszłości - wszechstronność jako klucz do zarzadzania sytuacyjnego (zarządzanie sytuacyjne - praktyka)
Przywództwo to podróż, która nie tylko wyznacza kierunki strategiczne organizacji, ale również prowadzi lidera przez wewnętrzne przemiany...
1

Inwestycja w wygrywające kompetencje menedżerskie, to klucz do sukcesu Twojej organizacji
Ludzie są najcenniejszym aktywem każdej organizacji. Zgadzasz się z tym? Oczywiście to pytanie retoryczne. Powyższe stwierdzenie jest już...
121

Uważność w pracy lidera, liderki
W zarządzaniu firmą UWAŻNOŚĆ jest jedną z kluczowych kompetencji lidera.
3

5 powodów, które wpływają na to, iż liderzy nie korzystają z mentoringu
Pomimo licznych zalet mentoringu, wielu liderów unika tej formy rozwoju. Istnieje kilka powodów, które mogą to wyjaśniać...
41

Efektywne wdrażanie strategii – dlaczego tak wiele firm ponosi porażkę i jakie są kluczowe bariery? ( strategia )
Planowanie, wdrażanie i aktualizacja strategii to jedno z największych wyzwań, przed jakimi stają współczesne organizacje.
35

Motywowanie bez pieniędzy, czyli jak liderzy, liderki mogą zaoszczędzić setki tysięcy lub miliony w Twojej firmie?
W świecie biznesu wiele organizacji nadal opiera swoje systemy motywacyjne głównie na finansowych zachętach – podwyżkach, premiach motywacja
209

Czy polskie menedżerki i menedżerowie są głodni?
„W biznesie istnieje pokusa, aby karmić przeszłość i głodzić przyszłość.” — Peter F. Drucker
12

Zarządzanie bez ego, czyli jak wspierać komunikację, efektywność, odpowiedzialność za wyniki i zaangażowanie.
W "Up the Organization" Townsend odrzuca hierarchiczne i sztywne zasady zarządzania, które często blokują innowacje i osłabiają morale praco
32

OGÓLNOPOLSKIE BADANIE 2024 - Zjawisko mikromanagementu w polskich firmach i organizacjach oraz skutki dla Pracowników i wyników
Ogólnopolskie badanie zjawiska mikromanagementu w polskich firmach oraz jego wpływu na pracowników i wyniki.
33


Spotkania jako kluczowe narzędzie lidera: jak je skracać i zwiększać efektywność?(głos pracowników) - wyniki badań
Problem przedłużających się spotkań nie jest nowy, jednak szczególnie dziś, w dobie dynamicznie rozwijających się organizacji, staje się pro
89

Czy mikromanagement to zło?
Dlaczego mikromanagement nie zawsze jest złem, oraz jak skutecznie budować kompetencje przywódcze, aby unikać nadmiernej kontroli...
78

Jak skutecznie budować odpowiedzialność za wyniki w zespole, firmie?
Podczas mojej kariery i budowaniu doświadczenia w zarządzaniu zespołami, spotykałem się z pytaniem, jak budować odpowiedzialność za wyniki?
42

Kompetencje menedżerskie XXI wieku - wygrywające firmy, wygrywające zespoły
W dzisiejszym zmiennym i dynamicznym świecie biznesu menedżerowie muszą posiąść zarówno uniwersalne, podstawowe umiejętności z zakresu zarzą
353

Rozwój osobisty jako fundament sukcesu w zarządzaniu – paradoks czy rzeczywistość?
Dzisiejsi przywódcy biznesu stają w obliczu ewolucji społecznej, gdzie umiejętność kierowania ludźmi równoważy się z kompetencjami osobistym
135

7 kroków do udanej kariery liderskiej - Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.)
Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.) - 7 kroków do udanej kariery liderskiej
162


Czy Pracownik ma prawo wiedzieć po co pracuje?
W naszym badaniu, prawie 47% ankietowanych wskazało na poczucie sensu w pracy, jako najważniejsze źródło satysfakcjonującej pracy.
276

Co ogranicza Twój rozwój, czyli kluczowe bariery sprawnego działania firmy
Wiele firm na różnym etapie rozwoju identyfikuje w swoim działaniu bariery, które frustrują zarządy i pracowników, uniemożliwiają rozwój
45


Zweryfikuj swoją strategię! Czyli jak analiza SWOT pomoże Ci w ustaleniu pozycji strategicznej firmy
Każda strategia, bez względu na to jak dobra powinna być regularnie weryfikowana (modelowo - raz w roku).
72

Wartości i poczucie przynależności, czyli dlaczego praca bez sensu nie ma sensu?
Relacje społeczne w miejscu pracy okazują się niemal 5-krotnie ważniejszym źródłem odczuwania sensu w pracy niż aspekty materialne i awans.
102


Jak chcą uczyć się / rozwijać liderzy i liderki w czasie kryzysu? - wyniki badania 2022
Jedną z najefektywniejszych form dla rozwoju liderów w czasie zmian i kryzysu jest mentoring. Potwierdzają to badania z 2022 roku.
438


Praktyczna droga do sukcesu - 4 + 2 - cechy wygrywających zespołów i firm
Jestem przekonany, ze wielokrotnie zastanawiałaś/eś się co tak naprawdę działa i co decyduje o trwałej przewadze firm?
229


Trzy kluczowe momenty w procesie wdrażania zmiany
Prawdopodobnie jest Ci znane powiedzenie, iż jeżeli stale coś robisz w ten sam sposób, otrzymujesz te same rezultaty. Oczekiwanie innych...
85


Czy charyzma w zarządzaniu pomaga, czy też przeszkadza?
Każda Menedżerka, Menedżer miewa chwile, kiedy nurtuje go pytanie, czy spełnia się w swojej roli w organizacji. Realizujemy cele, ale...
91


Jak nie popełniać błędów w projektach zmian, wykorzystując mentoring?
Mentoring to jedna z najczęściej wykorzystywanych współczesnych form, która sprzyja wprowadzaniu zmian w wybranej organizacji. Działa...
133


Praca źródłem satysfakcji, czyli jak osiągnąć sukces w planowaniu kariery zawodowej?
Zgodnie z wynikami sondażu Deloitte - 80% pracowników deklaruje, że nie lubi swojej pracy, a praca to jedna z czynności najbardziej...
117


O Mentoringu, coachingu i tutoringu. Różnice, podobieństwa, wyjaśnienia.
Wobec wzrastającej powszechności zróżnicowanych form kształcenia dorosłych, w tym również interakcji o charakterze mentoringu, autorka...
71

Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł, czyli jak wybrać mentora?
Mentoring to jedna z najczęściej wykorzystywanych współcześnie form rozwoju menadżerów sprzyjających akceleracji biznesu jak i rozwijaniu...
142


Mentoring - relacja czy dzielenie się doświadczeniem i wiedzą?
Dla mnie Pracownicy są jednym z najcenniejszych kapitałów każdej firmy, budującym pozycję rynkową oraz gwarantującym skuteczne działanie...
88


Mentor a Mentee czyli mentorowany – co jest najważniejsze w tej relacji?
Od wielu lat staram się pomagać młodym ludziom, dzieląc się z nimi wiedzą i doświadczeniem. Forma mentoringu sprawdza się tu bardzo...
94


Dlaczego mentoring sprawdza się w czasie kryzysu?
Aby mentoring był skuteczny należy pamiętać o kliku zasadach: 1. Mentee jest źródłem zasobów. Mentee posiada umiejętności i potencjał,...
61


Jak wybrać mentora?
Mentor to ten „ kto wie lepiej i więcej” w obszarze, który nas interesuje, to wiedza specjalistyczna, jest zdecydowanie kluczowym aspektem.
39


Najskuteczniejszy dla lidera sposób na osiągnięcie celu? Mentoring biznesowy.
Mentoring w ostatnich latach staje się w Polsce coraz bardziej popularny. Dlaczego? Przede wszystkim dlatego, że coraz więcej liderów...
77


Czy dobry Menedżer musi być jak Leonardo da Vinci?
Kryzys i dynamika zmian sprawiają, że współczesny menedżer powinien być co najmniej tak wszechstronny, jak Leonardo da Vinci.
104
bottom of page