W poszukiwaniu efektywności, w zarządzaniu - kompetencje menedżerskie XXI wieku
W dzisiejszym zmiennym i dynamicznym świecie biznesu menedżerowie muszą posiąść zarówno uniwersalne, podstawowe umiejętności z zakresu zarzą
top of page
Rozwój osobisty jako fundament sukcesu w zarządzaniu – paradoks czy rzeczywistość?
Dzisiejsi przywódcy biznesu stają w obliczu ewolucji społecznej, gdzie umiejętność kierowania ludźmi równoważy się z kompetencjami osobistym
133
7 kroków do udanej kariery liderskiej - Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.)
Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.) - 7 kroków do udanej kariery liderskiej
157
Czy Pracownik ma prawo wiedzieć po co pracuje?
W naszym badaniu, prawie 47% ankietowanych wskazało na poczucie sensu w pracy, jako najważniejsze źródło satysfakcjonującej pracy.
240
Co ogranicza Twój rozwój, czyli kluczowe bariery sprawnego działania firmy
Wiele firm na różnym etapie rozwoju identyfikuje w swoim działaniu bariery, które frustrują zarządy i pracowników, uniemożliwiają rozwój
44
Zweryfikuj swoją strategię! Czyli jak analiza SWOT pomoże Ci w ustaleniu pozycji strategicznej firmy
Każda strategia, bez względu na to jak dobra powinna być regularnie weryfikowana (modelowo - raz w roku).
70
Wartości i poczucie przynależności, czyli dlaczego praca bez sensu nie ma sensu?
Relacje społeczne w miejscu pracy okazują się niemal 5-krotnie ważniejszym źródłem odczuwania sensu w pracy niż aspekty materialne i awans.
95
Jak chcą uczyć się / rozwijać liderzy i liderki w czasie kryzysu? - wyniki badania 2022
Jedną z najefektywniejszych form dla rozwoju liderów w czasie zmian i kryzysu jest mentoring. Potwierdzają to badania z 2022 roku.
436
Praktyczna droga do sukcesu - 4 + 2 - cechy wygrywających zespołów i firm
Jestem przekonany, ze wielokrotnie zastanawiałaś/eś się co tak naprawdę działa i co decyduje o trwałej przewadze firm?
223
Trzy kluczowe momenty w procesie wdrażania zmiany
Prawdopodobnie jest Ci znane powiedzenie, iż jeżeli stale coś robisz w ten sam sposób, otrzymujesz te same rezultaty. Oczekiwanie innych...
84
Czy charyzma w zarządzaniu pomaga, czy też przeszkadza?
Każda Menedżerka, Menedżer miewa chwile, kiedy nurtuje go pytanie, czy spełnia się w swojej roli w organizacji. Realizujemy cele, ale...
86
Jak nie popełniać błędów w projektach zmian, wykorzystując mentoring?
Mentoring to jedna z najczęściej wykorzystywanych współczesnych form, która sprzyja wprowadzaniu zmian w wybranej organizacji. Działa...
131
Praca źródłem satysfakcji, czyli jak osiągnąć sukces w planowaniu kariery zawodowej?
Zgodnie z wynikami sondażu Deloitte - 80% pracowników deklaruje, że nie lubi swojej pracy, a praca to jedna z czynności najbardziej...
117
O Mentoringu, coachingu i tutoringu. Różnice, podobieństwa, wyjaśnienia.
Wobec wzrastającej powszechności zróżnicowanych form kształcenia dorosłych, w tym również interakcji o charakterze mentoringu, autorka...
71
Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł, czyli jak wybrać mentora?
Mentoring to jedna z najczęściej wykorzystywanych współcześnie form rozwoju menadżerów sprzyjających akceleracji biznesu jak i rozwijaniu...
139
Mentoring - relacja czy dzielenie się doświadczeniem i wiedzą?
Dla mnie Pracownicy są jednym z najcenniejszych kapitałów każdej firmy, budującym pozycję rynkową oraz gwarantującym skuteczne działanie...
86
Mentor a Mentee czyli mentorowany – co jest najważniejsze w tej relacji?
Od wielu lat staram się pomagać młodym ludziom, dzieląc się z nimi wiedzą i doświadczeniem. Forma mentoringu sprawdza się tu bardzo...
94
Dlaczego mentoring sprawdza się w czasie kryzysu?
Aby mentoring był skuteczny należy pamiętać o kliku zasadach: 1. Mentee jest źródłem zasobów. Mentee posiada umiejętności i potencjał,...
61
Jak wybrać mentora?
Mentor to ten „ kto wie lepiej i więcej” w obszarze, który nas interesuje, to wiedza specjalistyczna, jest zdecydowanie kluczowym aspektem.
39
Najskuteczniejszy dla lidera sposób na osiągnięcie celu? Mentoring biznesowy.
Mentoring w ostatnich latach staje się w Polsce coraz bardziej popularny. Dlaczego? Przede wszystkim dlatego, że coraz więcej liderów...
75
Czy dobry Menedżer musi być jak Leonardo da Vinci?
Kryzys i dynamika zmian sprawiają, że współczesny menedżer powinien być co najmniej tak wszechstronny, jak Leonardo da Vinci.
103
bottom of page