Niedawno przeprowadziłem na LinkedIn ankietę z pytaniem: „Kiedy zespół traci motywację i/lub wyniki spadają, gdzie Twoim zdaniem najpierw należy szukać przyczyny?”. W głosowaniu wzięło udział 258 osób. Wyniki okazały się bardzo wymowne – niemal połowa respondentów (46%) wskazała na lidera lub menedżera jako pierwszy trop.

W świecie biznesu pewność siebie uchodzi za zaletę lidera. Bywa jednak, że przeradza się ona w zgubną arogancję. Efekt Dunninga-Krugera – psychologiczne złudzenie, w którym osoby o niskich kompetencjach rażąco przeceniają własne umiejętności – dotyka także kadrę kierowniczą polskich firm.

Kakistokracja – termin utworzony z greckich słów kakistos (najgorszy) i kratos (władza) – oznacza dosłownie „rządy najgorszych”, czyli władzę sprawowaną przez osoby najmniej kompetentne. Choć pojęcie to wywodzi się z nauk politycznych, coraz częściej opisuje realia organizacji i firm, w których na kierowniczych stanowiskach utrzymują się jednostki o niskich kompetencjach.

Zgodnie z definicją OECD oraz UNESCO, to (analfabetyzm funkcjonalny) niezdolność do stosowania w praktyce podstawowych umiejętności czytania, pisania i liczenia – mimo formalnego wykształcenia. W praktyce okazuje się, że wiedza deklaratywna (wiem, co to jest lean) nie przekłada się na wiedzę proceduralną (wiem, jak zastosować lean na moim stanowisku). Ta luka pomiędzy wiedzą a działaniem jest istotą zjawiska analfabetyzmu funkcjonalnego w organizacjach.

Jakość kadry zarządzającej i liderów liniowych bezpośrednio przekłada się na wyniki organizacji. W niniejszym opracowaniu przeanalizujemy wpływ liderów na tworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej organizacji. W artykule znajdziesz odwołanie się do aktualnych badań naukowych i przykładów biznesowych, a także weryfikację tezy, iż kompetencje przywódcze menedżerów determinują przewagę konkurencyjną firm.

Efektywna komunikacja to serce pracy zespołowej – bez niej nawet najlepsza strategia może pozostać tylko na papierze. Otwarta komunikacja oznacza, że informacje przepływają swobodnie, a każdy członek zespołu może wypowiedzieć się szczerze.

"Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer, który następnie przez kolejne miesiące zajmował się wszystkim, tylko nie tym, co naprawdę ważne.

W sierpniu 2023 roku na platformie LinkedIn przeprowadziłem badanie wśród 185 profesjonalistów, którego celem było określenie kluczowych priorytetów w pracy menedżera.

Menedżerowie średniego szczebla często nazywani są „kręgosłupem” organizacji – łączą strategię wyznaczaną przez najwyższą kadrę kierowniczą z codzienną pracą zespołów.

Autentyczni liderzy rozumieją, że dbałość o ludzi to dbałość o biznes. Stawiają więc tzw. people strategy na równi z finansową czy produktów

Czy liderem trzeba się urodzić? A może prezesem zostaje ten, kto odpowiednio wcześnie nauczył się grać według reguł gry?

MANAGING UP - Zarządzanie własnym szefem. Managing up to nie próba „przejęcia” roli szefa, lecz świadome, proaktywne kształtowanie relacji

Wyobraź sobie lidera, który nie umie podejmować decyzji, unika odpowiedzialności i zamiast przewodzić – ukrywa się za tytułem i drzwiami...

Przywództwo to podróż, która nie tylko wyznacza kierunki strategiczne organizacji, ale również prowadzi lidera przez wewnętrzne przemiany...

Ludzie są najcenniejszym aktywem każdej organizacji. Zgadzasz się z tym? Oczywiście to pytanie retoryczne. Powyższe stwierdzenie jest już...

W zarządzaniu firmą UWAŻNOŚĆ jest jedną z kluczowych kompetencji lidera. 

Pomimo licznych zalet mentoringu, wielu liderów unika tej formy rozwoju. Istnieje kilka powodów, które mogą to wyjaśniać...

Planowanie, wdrażanie i aktualizacja strategii to jedno z największych wyzwań, przed jakimi stają współczesne organizacje.

Podejmowanie decyzji w firmie to kluczowy proces dla jej sukcesu, który wymaga równowagi pomiędzy szybkością podejmowania decyzji a jakością

W świecie biznesu wiele organizacji nadal opiera swoje systemy motywacyjne głównie na finansowych zachętach – podwyżkach, premiach motywacja

„W biznesie istnieje pokusa, aby karmić przeszłość i głodzić przyszłość.” — Peter F. Drucker

Zarządzanie w sektorze edukacji, choć różni się pod względem specyfiki zadań, w wielu aspektach jest analogiczne do zarządzania firmą...

W "Up the Organization" Townsend odrzuca hierarchiczne i sztywne zasady zarządzania, które często blokują innowacje i osłabiają morale praco

Ogólnopolskie badanie zjawiska mikromanagementu w polskich firmach oraz jego wpływu na pracowników i wyniki.

Problem przedłużających się spotkań nie jest nowy, jednak szczególnie dziś, w dobie dynamicznie rozwijających się organizacji, staje się pro

Dlaczego mikromanagement nie zawsze jest złem, oraz jak skutecznie budować kompetencje przywódcze, aby unikać nadmiernej kontroli...

"My Life and Work", opisuje nie tylko życie osobiste Forda, ale przede wszystkim jego filozofię biznesową, podejście do innowacji.

Podczas mojej kariery i budowaniu doświadczenia w zarządzaniu zespołami, spotykałem się z pytaniem, jak budować odpowiedzialność za wyniki?

W dzisiejszym zmiennym i dynamicznym świecie biznesu menedżerowie muszą posiąść zarówno uniwersalne, podstawowe umiejętności z zakresu zarzą

Dzisiejsi przywódcy biznesu stają w obliczu ewolucji społecznej, gdzie umiejętność kierowania ludźmi równoważy się z kompetencjami osobistym

Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.) - 7 kroków do udanej kariery liderskiej

Rozpoczynanie doskonalenia komunikacji w zespole/organizacji od zaufania, aktywnego słuchania i feedbacku daje większe szanse na powodzenie.

Webinarium (nagranie)- 14.06.2023 r. - Od strategii do sukcesu: jak poprawiać wyniki i zaangażowanie

Zdecydowanie nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! - takie oczekiwania wyrażają współcześni pracownicy.

W naszym badaniu, prawie 47% ankietowanych wskazało na poczucie sensu w pracy, jako najważniejsze źródło satysfakcjonującej pracy.

Wiele firm na różnym etapie rozwoju identyfikuje w swoim działaniu bariery, które frustrują zarządy i pracowników, uniemożliwiają rozwój

Relacje społeczne w miejscu pracy okazują się niemal 5-krotnie ważniejszym źródłem odczuwania sensu w pracy niż aspekty materialne i awans.

Jedną z najefektywniejszych form dla rozwoju liderów w czasie zmian i kryzysu jest mentoring. Potwierdzają to badania z 2022 roku.

Jestem przekonany, ze wielokrotnie zastanawiałaś/eś się co tak naprawdę działa i co decyduje o trwałej przewadze firm?

Prawdopodobnie jest Ci znane powiedzenie, iż jeżeli stale coś robisz w ten sam sposób, otrzymujesz te same rezultaty. Oczekiwanie innych...

Każda Menedżerka, Menedżer miewa chwile, kiedy nurtuje go pytanie, czy spełnia się w swojej roli w organizacji. Realizujemy cele, ale...

Kryzys i dynamika zmian sprawiają, że współczesny menedżer powinien być co najmniej tak wszechstronny, jak Leonardo da Vinci.