top of page


Niekompetentni szefowie, czyli kakistokracja w rzeczywistości polskich firm i organizacji
Kakistokracja – termin utworzony z greckich słów kakistos (najgorszy) i kratos (władza) – oznacza dosłownie „rządy najgorszych”, czyli władzę sprawowaną przez osoby najmniej kompetentne. Choć pojęcie to wywodzi się z nauk politycznych, coraz częściej opisuje realia organizacji i firm, w których na kierowniczych stanowiskach utrzymują się jednostki o niskich kompetencjach.
dr Artur Smolik
14 minut(y) czytania
70


Czy polscy menedżerowie są analfabetami? O analfabetyzmie funkcjonalnym w polskich firmach i organizacjach
Zgodnie z definicją OECD oraz UNESCO, to (analfabetyzm funkcjonalny) niezdolność do stosowania w praktyce podstawowych umiejętności czytania, pisania i liczenia – mimo formalnego wykształcenia. W praktyce okazuje się, że wiedza deklaratywna (wiem, co to jest lean) nie przekłada się na wiedzę proceduralną (wiem, jak zastosować lean na moim stanowisku).
Ta luka pomiędzy wiedzą a działaniem jest istotą zjawiska analfabetyzmu funkcjonalnego w organizacjach.
dr Artur Smolik
9 minut(y) czytania
85


Siła Lidera: Dlaczego kompetencje zarządzających tworzą przewagę konkurencyjną
Jakość kadry zarządzającej i liderów liniowych bezpośrednio przekłada się na wyniki organizacji. W niniejszym opracowaniu przeanalizujemy wpływ liderów na tworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej organizacji. W artykule znajdziesz odwołanie się do aktualnych badań naukowych i przykładów biznesowych, a także weryfikację tezy, iż kompetencje przywódcze menedżerów determinują przewagę konkurencyjną firm.
dr Artur Smolik
7 minut(y) czytania
170


Otwarta komunikacja lidera jako klucz do efektywności zespołu
Efektywna komunikacja to serce pracy zespołowej – bez niej nawet najlepsza strategia może pozostać tylko na papierze. Otwarta komunikacja oznacza, że informacje przepływają swobodnie, a każdy członek zespołu może wypowiedzieć się szczerze.
dr Artur Smolik
12 minut(y) czytania
28
![[PRIORYTETY] "Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer](https://static.wixstatic.com/media/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.png/v1/fill/w_250,h_250,fp_0.50_0.50,q_35,blur_30,enc_avif,quality_auto/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.webp)
![[PRIORYTETY] "Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer](https://static.wixstatic.com/media/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.png/v1/fill/w_292,h_292,fp_0.50_0.50,q_95,enc_avif,quality_auto/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.webp)
[PRIORYTETY] "Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer
"Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer, który następnie przez kolejne miesiące zajmował się wszystkim, tylko nie tym, co naprawdę ważne.
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania
5


Priorytety menedżerskie: ludzie, procesy i innowacje (wyniki badania LinkedIn)
W sierpniu 2023 roku na platformie LinkedIn przeprowadziłem badanie wśród 185 profesjonalistów, którego celem było określenie kluczowych priorytetów w pracy menedżera.
dr Artur Smolik
9 minut(y) czytania
30


Menedżerowie średniego szczebla w „strefie zgniotu”: rola, wyzwania i przyszłość pod podwójną presją
Menedżerowie średniego szczebla często nazywani są „kręgosłupem” organizacji – łączą strategię wyznaczaną przez najwyższą kadrę kierowniczą z codzienną pracą zespołów.
dr Artur Smolik
32 minut(y) czytania
138


Od iluzji do autentycznego rozwoju talentów – refleksje po 20 latach
Autentyczni liderzy rozumieją, że dbałość o ludzi to dbałość o biznes. Stawiają więc tzw. people strategy na równi z finansową czy produktów
dr Artur Smolik
8 minut(y) czytania
13


Jak zostać Prezesem? (prezes)
Czy liderem trzeba się urodzić? A może prezesem zostaje ten, kto odpowiednio wcześnie nauczył się grać według reguł gry?
dr Artur Smolik
12 minut(y) czytania
261


MANAGING UP - Zarządzanie własnym szefem
MANAGING UP - Zarządzanie własnym szefem. Managing up to nie próba „przejęcia” roli szefa, lecz świadome, proaktywne kształtowanie relacji
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania
6


Kiedy niekompetencja spotyka się z władzą
Wyobraź sobie lidera, który nie umie podejmować decyzji, unika odpowiedzialności i zamiast przewodzić – ukrywa się za tytułem i drzwiami...
dr Artur Smolik
1 minut(y) czytania
7


Nowoczesny lider przyszłości - wszechstronność jako klucz do zarzadzania sytuacyjnego (zarządzanie sytuacyjne - praktyka)
Przywództwo to podróż, która nie tylko wyznacza kierunki strategiczne organizacji, ale również prowadzi lidera przez wewnętrzne przemiany...
dr Artur Smolik
14 minut(y) czytania
89


Inwestycja w wygrywające kompetencje menedżerskie, to klucz do sukcesu Twojej organizacji
Ludzie są najcenniejszym aktywem każdej organizacji. Zgadzasz się z tym? Oczywiście to pytanie retoryczne. Powyższe stwierdzenie jest już...
dr Artur Smolik
11 minut(y) czytania
180


Uważność w pracy lidera, liderki
W zarządzaniu firmą UWAŻNOŚĆ jest jedną z kluczowych kompetencji lidera.
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania
10


5 powodów, które wpływają na to, iż liderzy nie korzystają z mentoringu
Pomimo licznych zalet mentoringu, wielu liderów unika tej formy rozwoju. Istnieje kilka powodów, które mogą to wyjaśniać...
dr Artur Smolik
5 minut(y) czytania
52


Efektywne wdrażanie strategii – dlaczego tak wiele firm ponosi porażkę i jakie są kluczowe bariery? ( strategia )
Planowanie, wdrażanie i aktualizacja strategii to jedno z największych wyzwań, przed jakimi stają współczesne organizacje.
dr Artur Smolik
6 minut(y) czytania
48


Lider, który ufa, to lider, który wygrywa? O sztuce podejmowania decyzji.
Podejmowanie decyzji w firmie to kluczowy proces dla jej sukcesu, który wymaga równowagi pomiędzy szybkością podejmowania decyzji a jakością
dr Artur Smolik
4 minut(y) czytania
92


Motywowanie bez pieniędzy, czyli jak liderzy, liderki mogą zaoszczędzić setki tysięcy lub miliony w Twojej firmie?
W świecie biznesu wiele organizacji nadal opiera swoje systemy motywacyjne głównie na finansowych zachętach – podwyżkach, premiach motywacja
dr Artur Smolik
9 minut(y) czytania
258


Czy polskie menedżerki i menedżerowie są głodni?
„W biznesie istnieje pokusa, aby karmić przeszłość i głodzić przyszłość.” — Peter F. Drucker
dr Artur Smolik
5 minut(y) czytania
12


Jakość leadershipu w polskich szkołach – na podstawie wyników badań
Zarządzanie w sektorze edukacji, choć różni się pod względem specyfiki zadań, w wielu aspektach jest analogiczne do zarządzania firmą...
dr Artur Smolik
3 minut(y) czytania
8


Zarządzanie bez ego, czyli jak wspierać komunikację, efektywność, odpowiedzialność za wyniki i zaangażowanie.
W "Up the Organization" Townsend odrzuca hierarchiczne i sztywne zasady zarządzania, które często blokują innowacje i osłabiają morale praco
dr Artur Smolik
3 minut(y) czytania
33


OGÓLNOPOLSKIE BADANIE 2024 - Zjawisko mikromanagementu w polskich firmach i organizacjach oraz skutki dla Pracowników i wyników
Ogólnopolskie badanie zjawiska mikromanagementu w polskich firmach oraz jego wpływu na pracowników i wyniki.
dr Artur Smolik
1 minut(y) czytania
35


Spotkania jako kluczowe narzędzie lidera: jak je skracać i zwiększać efektywność?(głos pracowników) - wyniki badań
Problem przedłużających się spotkań nie jest nowy, jednak szczególnie dziś, w dobie dynamicznie rozwijających się organizacji, staje się pro
dr Artur Smolik
4 minut(y) czytania
93


Czy mikromanagement to zło?
Dlaczego mikromanagement nie zawsze jest złem, oraz jak skutecznie budować kompetencje przywódcze, aby unikać nadmiernej kontroli...
dr Artur Smolik
4 minut(y) czytania
87


Czy Henry Ford był prekursorem zrównoważonego rozwoju?
"My Life and Work", opisuje nie tylko życie osobiste Forda, ale przede wszystkim jego filozofię biznesową, podejście do innowacji.
dr Artur Smolik
3 minut(y) czytania
13


Jak skutecznie budować odpowiedzialność za wyniki w zespole, firmie?
Podczas mojej kariery i budowaniu doświadczenia w zarządzaniu zespołami, spotykałem się z pytaniem, jak budować odpowiedzialność za wyniki?
dr Artur Smolik
3 minut(y) czytania
42


Kompetencje menedżerskie XXI wieku - wygrywające firmy, wygrywające zespoły
W dzisiejszym zmiennym i dynamicznym świecie biznesu menedżerowie muszą posiąść zarówno uniwersalne, podstawowe umiejętności z zakresu zarzą
dr Artur Smolik
9 minut(y) czytania
491


Rozwój osobisty jako fundament sukcesu w zarządzaniu – paradoks czy rzeczywistość?
Dzisiejsi przywódcy biznesu stają w obliczu ewolucji społecznej, gdzie umiejętność kierowania ludźmi równoważy się z kompetencjami osobistym
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania
135


7 kroków do udanej kariery liderskiej - Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.)
Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.) - 7 kroków do udanej kariery liderskiej
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania
162


Zaufanie potrzebne jest w firmie, tak jak "cash flow"! (głos pracowników) - wyniki badań
Rozpoczynanie doskonalenia komunikacji w zespole/organizacji od zaufania, aktywnego słuchania i feedbacku daje większe szanse na powodzenie.
dr Artur Smolik
7 minut(y) czytania
310


Od strategii do sukcesu: 4 kroki do wygrywającej strategii - Webinarium (nagranie z 14.06.2023 r) -
Webinarium (nagranie)- 14.06.2023 r. - Od strategii do sukcesu: jak poprawiać wyniki i zaangażowanie
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania
135


Nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! (głos pracowników) - wyniki badań 2023
Zdecydowanie nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! - takie oczekiwania wyrażają współcześni pracownicy.
dr Artur Smolik
4 minut(y) czytania
1307


Czy Pracownik ma prawo wiedzieć po co pracuje?
W naszym badaniu, prawie 47% ankietowanych wskazało na poczucie sensu w pracy, jako najważniejsze źródło satysfakcjonującej pracy.
dr Artur Smolik
6 minut(y) czytania
276


Co ogranicza Twój rozwój, czyli kluczowe bariery sprawnego działania firmy
Wiele firm na różnym etapie rozwoju identyfikuje w swoim działaniu bariery, które frustrują zarządy i pracowników, uniemożliwiają rozwój
Mentor
10 minut(y) czytania
46


Wartości i poczucie przynależności, czyli dlaczego praca bez sensu nie ma sensu?
Relacje społeczne w miejscu pracy okazują się niemal 5-krotnie ważniejszym źródłem odczuwania sensu w pracy niż aspekty materialne i awans.
Mentor
5 minut(y) czytania
103


Jak chcą uczyć się / rozwijać liderzy i liderki w czasie kryzysu? - wyniki badania 2022
Jedną z najefektywniejszych form dla rozwoju liderów w czasie zmian i kryzysu jest mentoring. Potwierdzają to badania z 2022 roku.
dr Artur Smolik
5 minut(y) czytania
440


Praktyczna droga do sukcesu - 4 + 2 - cechy wygrywających zespołów i firm
Jestem przekonany, ze wielokrotnie zastanawiałaś/eś się co tak naprawdę działa i co decyduje o trwałej przewadze firm?
dr Artur Smolik
1 minut(y) czytania
229


Trzy kluczowe momenty w procesie wdrażania zmiany
Prawdopodobnie jest Ci znane powiedzenie, iż jeżeli stale coś robisz w ten sam sposób, otrzymujesz te same rezultaty. Oczekiwanie innych...
Mentor
4 minut(y) czytania
89


Czy charyzma w zarządzaniu pomaga, czy też przeszkadza?
Każda Menedżerka, Menedżer miewa chwile, kiedy nurtuje go pytanie, czy spełnia się w swojej roli w organizacji. Realizujemy cele, ale...
Mentor
5 minut(y) czytania
103


Czy dobry Menedżer musi być jak Leonardo da Vinci?
Kryzys i dynamika zmian sprawiają, że współczesny menedżer powinien być co najmniej tak wszechstronny, jak Leonardo da Vinci.
dr Artur Smolik
3 minut(y) czytania
105
bottom of page