top of page


Kiedy zespół traci motywację – gdzie szukać przyczyny? (motywacja)
Niedawno przeprowadziłem na LinkedIn ankietę z pytaniem: „Kiedy zespół traci motywację i/lub wyniki spadają, gdzie Twoim zdaniem najpierw należy szukać przyczyny?”. W głosowaniu wzięło udział 258 osób. Wyniki okazały się bardzo wymowne – niemal połowa respondentów (46%) wskazała na lidera lub menedżera jako pierwszy trop.
dr Artur Smolik
21 minut(y) czytania


Niebezpiecznie pewni siebie: efekt Dunninga-Krugera wśród liderów
W świecie biznesu pewność siebie uchodzi za zaletę lidera. Bywa jednak, że przeradza się ona w zgubną arogancję.
Efekt Dunninga-Krugera – psychologiczne złudzenie, w którym osoby o niskich kompetencjach rażąco przeceniają własne umiejętności – dotyka także kadrę kierowniczą polskich firm.
dr Artur Smolik
12 minut(y) czytania


Niekompetentni szefowie, czyli kakistokracja w rzeczywistości polskich firm i organizacji
Kakistokracja – termin utworzony z greckich słów kakistos (najgorszy) i kratos (władza) – oznacza dosłownie „rządy najgorszych”, czyli władzę sprawowaną przez osoby najmniej kompetentne. Choć pojęcie to wywodzi się z nauk politycznych, coraz częściej opisuje realia organizacji i firm, w których na kierowniczych stanowiskach utrzymują się jednostki o niskich kompetencjach.
dr Artur Smolik
14 minut(y) czytania


Czy polscy menedżerowie są analfabetami? O analfabetyzmie funkcjonalnym w polskich firmach i organizacjach
Zgodnie z definicją OECD oraz UNESCO, to (analfabetyzm funkcjonalny) niezdolność do stosowania w praktyce podstawowych umiejętności czytania, pisania i liczenia – mimo formalnego wykształcenia. W praktyce okazuje się, że wiedza deklaratywna (wiem, co to jest lean) nie przekłada się na wiedzę proceduralną (wiem, jak zastosować lean na moim stanowisku).
Ta luka pomiędzy wiedzą a działaniem jest istotą zjawiska analfabetyzmu funkcjonalnego w organizacjach.
dr Artur Smolik
9 minut(y) czytania


Siła Lidera: Dlaczego kompetencje zarządzających tworzą przewagę konkurencyjną
Jakość kadry zarządzającej i liderów liniowych bezpośrednio przekłada się na wyniki organizacji. W niniejszym opracowaniu przeanalizujemy wpływ liderów na tworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej organizacji. W artykule znajdziesz odwołanie się do aktualnych badań naukowych i przykładów biznesowych, a także weryfikację tezy, iż kompetencje przywódcze menedżerów determinują przewagę konkurencyjną firm.
dr Artur Smolik
7 minut(y) czytania


Otwarta komunikacja lidera jako klucz do efektywności zespołu
Efektywna komunikacja to serce pracy zespołowej – bez niej nawet najlepsza strategia może pozostać tylko na papierze. Otwarta komunikacja oznacza, że informacje przepływają swobodnie, a każdy członek zespołu może wypowiedzieć się szczerze.
dr Artur Smolik
12 minut(y) czytania
![[PRIORYTETY] "Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer](https://static.wixstatic.com/media/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.png/v1/fill/w_250,h_250,fp_0.50_0.50,q_35,blur_30,enc_avif,quality_auto/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.webp)
![[PRIORYTETY] "Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer](https://static.wixstatic.com/media/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.png/v1/fill/w_292,h_292,fp_0.50_0.50,q_95,enc_avif,quality_auto/37ef73_9ebafcb8b4d049c197d235b4dd111256~mv2.webp)
[PRIORYTETY] "Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer
"Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer, który następnie przez kolejne miesiące zajmował się wszystkim, tylko nie tym, co naprawdę ważne.
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania


Priorytety menedżerskie: ludzie, procesy i innowacje (wyniki badania LinkedIn)
W sierpniu 2023 roku na platformie LinkedIn przeprowadziłem badanie wśród 185 profesjonalistów, którego celem było określenie kluczowych priorytetów w pracy menedżera.
dr Artur Smolik
9 minut(y) czytania


Menedżerowie średniego szczebla w „strefie zgniotu”: rola, wyzwania i przyszłość pod podwójną presją
Menedżerowie średniego szczebla często nazywani są „kręgosłupem” organizacji – łączą strategię wyznaczaną przez najwyższą kadrę kierowniczą z codzienną pracą zespołów.
dr Artur Smolik
32 minut(y) czytania


Od iluzji do autentycznego rozwoju talentów – refleksje po 20 latach
Autentyczni liderzy rozumieją, że dbałość o ludzi to dbałość o biznes. Stawiają więc tzw. people strategy na równi z finansową czy produktów
dr Artur Smolik
8 minut(y) czytania


Jak zostać Prezesem? (prezes)
Czy liderem trzeba się urodzić? A może prezesem zostaje ten, kto odpowiednio wcześnie nauczył się grać według reguł gry?
dr Artur Smolik
12 minut(y) czytania


MANAGING UP - Zarządzanie własnym szefem
MANAGING UP - Zarządzanie własnym szefem. Managing up to nie próba „przejęcia” roli szefa, lecz świadome, proaktywne kształtowanie relacji
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania


Kiedy niekompetencja spotyka się z władzą
Wyobraź sobie lidera, który nie umie podejmować decyzji, unika odpowiedzialności i zamiast przewodzić – ukrywa się za tytułem i drzwiami...
dr Artur Smolik
1 minut(y) czytania


Nowoczesny lider przyszłości - wszechstronność jako klucz do zarzadzania sytuacyjnego (zarządzanie sytuacyjne - praktyka)
Przywództwo to podróż, która nie tylko wyznacza kierunki strategiczne organizacji, ale również prowadzi lidera przez wewnętrzne przemiany...
dr Artur Smolik
14 minut(y) czytania


Inwestycja w wygrywające kompetencje menedżerskie, to klucz do sukcesu Twojej organizacji
Ludzie są najcenniejszym aktywem każdej organizacji. Zgadzasz się z tym? Oczywiście to pytanie retoryczne. Powyższe stwierdzenie jest już...
dr Artur Smolik
11 minut(y) czytania


Uważność w pracy lidera, liderki
W zarządzaniu firmą UWAŻNOŚĆ jest jedną z kluczowych kompetencji lidera.
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania


5 powodów, które wpływają na to, iż liderzy nie korzystają z mentoringu
Pomimo licznych zalet mentoringu, wielu liderów unika tej formy rozwoju. Istnieje kilka powodów, które mogą to wyjaśniać...
dr Artur Smolik
5 minut(y) czytania


Efektywne wdrażanie strategii – dlaczego tak wiele firm ponosi porażkę i jakie są kluczowe bariery? ( strategia )
Planowanie, wdrażanie i aktualizacja strategii to jedno z największych wyzwań, przed jakimi stają współczesne organizacje.
dr Artur Smolik
6 minut(y) czytania


Lider, który ufa, to lider, który wygrywa? O sztuce podejmowania decyzji.
Podejmowanie decyzji w firmie to kluczowy proces dla jej sukcesu, który wymaga równowagi pomiędzy szybkością podejmowania decyzji a jakością
dr Artur Smolik
4 minut(y) czytania


Motywowanie bez pieniędzy, czyli jak liderzy, liderki mogą zaoszczędzić setki tysięcy lub miliony w Twojej firmie?
W świecie biznesu wiele organizacji nadal opiera swoje systemy motywacyjne głównie na finansowych zachętach – podwyżkach, premiach motywacja
dr Artur Smolik
9 minut(y) czytania


Czy polskie menedżerki i menedżerowie są głodni?
„W biznesie istnieje pokusa, aby karmić przeszłość i głodzić przyszłość.” — Peter F. Drucker
dr Artur Smolik
5 minut(y) czytania


Jakość leadershipu w polskich szkołach – na podstawie wyników badań
Zarządzanie w sektorze edukacji, choć różni się pod względem specyfiki zadań, w wielu aspektach jest analogiczne do zarządzania firmą...
dr Artur Smolik
3 minut(y) czytania


Zarządzanie bez ego, czyli jak wspierać komunikację, efektywność, odpowiedzialność za wyniki i zaangażowanie.
W "Up the Organization" Townsend odrzuca hierarchiczne i sztywne zasady zarządzania, które często blokują innowacje i osłabiają morale praco
dr Artur Smolik
3 minut(y) czytania


OGÓLNOPOLSKIE BADANIE 2024 - Zjawisko mikromanagementu w polskich firmach i organizacjach oraz skutki dla Pracowników i wyników
Ogólnopolskie badanie zjawiska mikromanagementu w polskich firmach oraz jego wpływu na pracowników i wyniki.
dr Artur Smolik
1 minut(y) czytania


Spotkania jako kluczowe narzędzie lidera: jak je skracać i zwiększać efektywność?(głos pracowników) - wyniki badań
Problem przedłużających się spotkań nie jest nowy, jednak szczególnie dziś, w dobie dynamicznie rozwijających się organizacji, staje się pro
dr Artur Smolik
4 minut(y) czytania


Czy mikromanagement to zło?
Dlaczego mikromanagement nie zawsze jest złem, oraz jak skutecznie budować kompetencje przywódcze, aby unikać nadmiernej kontroli...
dr Artur Smolik
4 minut(y) czytania


Czy Henry Ford był prekursorem zrównoważonego rozwoju?
"My Life and Work", opisuje nie tylko życie osobiste Forda, ale przede wszystkim jego filozofię biznesową, podejście do innowacji.
dr Artur Smolik
3 minut(y) czytania


Jak skutecznie budować odpowiedzialność za wyniki w zespole, firmie?
Podczas mojej kariery i budowaniu doświadczenia w zarządzaniu zespołami, spotykałem się z pytaniem, jak budować odpowiedzialność za wyniki?
dr Artur Smolik
3 minut(y) czytania


Kompetencje menedżerskie XXI wieku - wygrywające firmy, wygrywające zespoły
W dzisiejszym zmiennym i dynamicznym świecie biznesu menedżerowie muszą posiąść zarówno uniwersalne, podstawowe umiejętności z zakresu zarzą
dr Artur Smolik
9 minut(y) czytania


Rozwój osobisty jako fundament sukcesu w zarządzaniu – paradoks czy rzeczywistość?
Dzisiejsi przywódcy biznesu stają w obliczu ewolucji społecznej, gdzie umiejętność kierowania ludźmi równoważy się z kompetencjami osobistym
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania


7 kroków do udanej kariery liderskiej - Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.)
Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.) - 7 kroków do udanej kariery liderskiej
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania


Zaufanie potrzebne jest w firmie, tak jak "cash flow"! (głos pracowników) - wyniki badań
Rozpoczynanie doskonalenia komunikacji w zespole/organizacji od zaufania, aktywnego słuchania i feedbacku daje większe szanse na powodzenie.
dr Artur Smolik
7 minut(y) czytania


Od strategii do sukcesu: 4 kroki do wygrywającej strategii - Webinarium (nagranie z 14.06.2023 r) -
Webinarium (nagranie)- 14.06.2023 r. - Od strategii do sukcesu: jak poprawiać wyniki i zaangażowanie
dr Artur Smolik
2 minut(y) czytania


Nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! (głos pracowników) - wyniki badań 2023
Zdecydowanie nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! - takie oczekiwania wyrażają współcześni pracownicy.
dr Artur Smolik
4 minut(y) czytania


Czy Pracownik ma prawo wiedzieć po co pracuje?
W naszym badaniu, prawie 47% ankietowanych wskazało na poczucie sensu w pracy, jako najważniejsze źródło satysfakcjonującej pracy.
dr Artur Smolik
6 minut(y) czytania


Co ogranicza Twój rozwój, czyli kluczowe bariery sprawnego działania firmy
Wiele firm na różnym etapie rozwoju identyfikuje w swoim działaniu bariery, które frustrują zarządy i pracowników, uniemożliwiają rozwój
Mentor
10 minut(y) czytania


Wartości i poczucie przynależności, czyli dlaczego praca bez sensu nie ma sensu?
Relacje społeczne w miejscu pracy okazują się niemal 5-krotnie ważniejszym źródłem odczuwania sensu w pracy niż aspekty materialne i awans.
Mentor
5 minut(y) czytania


Jak chcą uczyć się / rozwijać liderzy i liderki w czasie kryzysu? - wyniki badania 2022
Jedną z najefektywniejszych form dla rozwoju liderów w czasie zmian i kryzysu jest mentoring. Potwierdzają to badania z 2022 roku.
dr Artur Smolik
5 minut(y) czytania


Praktyczna droga do sukcesu - 4 + 2 - cechy wygrywających zespołów i firm
Jestem przekonany, ze wielokrotnie zastanawiałaś/eś się co tak naprawdę działa i co decyduje o trwałej przewadze firm?
dr Artur Smolik
1 minut(y) czytania


Trzy kluczowe momenty w procesie wdrażania zmiany
Prawdopodobnie jest Ci znane powiedzenie, iż jeżeli stale coś robisz w ten sam sposób, otrzymujesz te same rezultaty. Oczekiwanie innych...
Mentor
4 minut(y) czytania


Czy charyzma w zarządzaniu pomaga, czy też przeszkadza?
Każda Menedżerka, Menedżer miewa chwile, kiedy nurtuje go pytanie, czy spełnia się w swojej roli w organizacji. Realizujemy cele, ale...
Mentor
5 minut(y) czytania


Czy dobry Menedżer musi być jak Leonardo da Vinci?
Kryzys i dynamika zmian sprawiają, że współczesny menedżer powinien być co najmniej tak wszechstronny, jak Leonardo da Vinci.
dr Artur Smolik
3 minut(y) czytania
bottom of page