Od strategii do sukcesu: jak wprowadzać zmiany, poprawiać wyniki i zaangażowanie Pracowników

Rozmawiając z prezesami, dyrektorami często słyszę, że nie mają czasu na planowanie strategiczne. Teraz jest kryzys i muszą zająć się ważniejszymi rzeczami - odpowiadają na pytania o cele strategiczne. Mają sporo racji, iż podczas kryzysu zmienia się dynamika podejmowania decyzji, niemniej jadnak nie powinny zmieniać się zasadniczo cele strategiczne. A porzucanie wytycznych strategicznych, kończy się zazwyczaj wepchnięciem firmy w spiralę reaktywnych decyzji, w których zapomina się o trwałych podstawach tworzenia wartości firmy, takich jak: pracownicy, liderzy, sprawność działania, zarządzanie zmianami, komunikacja. A przecież dobrze zaplanowana pomaga skutecznie działać zwłaszcza podczas sytuacji kryzysowych!

Dlaczego? ❇ Ponieważ skupia wysiłki zespołów, pracowników na wspólnych, ważnych dla całej firmy calach. Nie zostawia dużo przestrzeni dla partykularnych interesów poszczególnych działów i menedżerów, i dla politykowania, silosów. ❇ Ponieważ układ decyzji w firmie, zarządzanej wg zaplanowanej strategii jest przejrzysty i spójny. Decyzje podejmowane w wielu miejscach firmy, wspierają się i tworzą konsekwentny układ. ❇ Ponieważ pozwala pracownikom rozumieć sens swojej pracy…