top of page
20250123_MERITO_DSW_KV_Niklas_083[64]_edited.png

Edukacja

- Akademia Górnośląska - doktorat z ekonomii w dyscyplinie zarządzanie;

- Francuski Instytut Gospodarki - Value Based Management;

- StratEx - Balanced ScoreCard expert

- Uniwersytet WSB Merito o/Chorzów, Katowice - Project Management

- Uniwersytet Zielonogórski (dawniej Politechnika Zielonogórska) - Instytut Podstawowych Problemów Techniki - Zarządzanie/Marketing

Doświadczenie

Doświadczenie zarządcze zdobywałem w 12, różnych branżach: 

FMCG, Shop Designing & Fiting, TSL, przemysł wydobywczy, import i dystrybucja, ubezpieczenia,

produkcja seryjna, konsulting, e-commerce, retail, szkolnictwo wyższe,

a w ramach konsultingu, pracowałem z klientami reprezentującymi branże:

agro, automotive, produkcja gniazdowa, IT, automatyka, .  

Wybrane pozycje w karierze:

- Adiunkt, Wykładowca, Trener, Mentor

Uniwersytet Dolnośląski DSW, Uniwersytet DSW Merito Opole

Dyrektor Zarządzający / Dyrektor Handlowy

KGHM Polska Miedź  / Mercus Logistyka

- Dyrektor Sprzedaży i Rozwoju Biznesu / Dyrektor Linii Biznesowej

Aon Polska

- Dyrektor Sprzedaży / Dyrektor ds. Projektów Strategicznych i Rozwoju

CTL Logistics Group

- Członek Zarządu

CTL Train

- Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju / Członek Zarządu / Dyrektor Operacyjny / Członek Zarządu

CTL Maczki-Bór

- Dyrektor Zarządzający

VDS

- Regionalny Dyrektor Sprzedaży / Dyrektor Oddziału / Kierownik Obszaru Sprzedaży

Papsi-Cola General Bottlers

Twórca Strategic Business Management Program (studia podyplomowe online z wdrażania strategii, realizowane wraz z Uniwersytetem Dolnośląskim DSW)

Twórca Fundacji Rozwoju Menedżerskiego „Manage or Die”

Twórca Managerial Development ProgramProgramu Rozwoju Menedżerów (studia podyplomowe online z doskonalenia kompetencji liderskich, na Uniwersytetach WSB Merito)

Pomysłodawca Polish Profesional Managers Assocciation (Stowarzyszenie Polskich Zawodowych Menedżerów).

Twórca Kodeksu Etyki Menedżerskiej

Pasjonat prakseologii i jej zastosowanie w projektach zmian

20220715_141024_edited.png

Wybrane projekty biznesowe

Wdrożenie nowego modelu sprzedaży

Opracowanie nowego modelu zarządzania sprzedażą. Modyfikacja oferty produktowej, wdrażanie zmian organizacyjnych, zsynergizowanie oferty grupy kapitałowej, wdrożenie standardów zarządzania marżą (na poziomie klienta, segmentu, brand'u). Synchronizacja działań marketingowych. Remodeling zadań na różnych stanowiskach w dziale sprzedaży.Opracowanie nowego modelu zarządzania sprzedażą. Modyfikacja oferty produktowej, wdrażanie zmian organizacyjnych, zsynergizowanie oferty grupy kapitałowej, wdrożenie standardów zarządzania marżą (na poziomie klienta, segmentu, brand'u). Synchronizacja działań marketingowych. Remodeling zadań na różnych stanowiskach w dziale sprzedaży.

 

Poprawa efektywności produkcji, poprzez outsourcing procesów produkcyjnych

Reorganizacja systemu produkcji, optymalizacja struktury asortymentowej, wykorzystanie ograniczeń do zdefiniowania kierunków współpracy z zewnętrznymi dostawcami, pozyskanie do współpracy Partnerów z Włoch i Chin (outsourcing produkcji). Reorganizacja systemu produkcji, optymalizacja struktury asortymentowej, wykorzystanie ograniczeń do zdefiniowania kierunków współpracy z zewnętrznymi dostawcami, pozyskanie do współpracy Partnerów z Włoch i Chin (outsourcing produkcji).

Projekt restrukturyzacji przedsiębiorstwa

Przeprowadzenie skomplikowanej upadłości układowej, uporządkowanie sytuacji prawnej, poprawa cash flow, zachowanie ciągłości funkcjonowania firmy, poprawa wyników finansowych. Przeprowadzenie skomplikowanej upadłości układowej, uporządkowanie sytuacji prawnej, poprawa cash flow, zachowanie ciągłości funkcjonowania firmy, poprawa wyników finansowych

Reorganizacja systemu sprzedaży i dystrybucji

Stworzenie i wdrożenie nowej koncepcji sprzedaży i dystrybucji, opartej na benchmarkingu z systemami FMCG (dystrybucja numeryczna, podział regionalny). Wdrożenie systemu raportowania, systemu premiowego, spójnego z wdrażaną koncepcją. Zatrudnienie właściwych ludzi. Objęcie dystrybucją terenu całej Polski. Stworzenie i wdrożenie nowej koncepcji sprzedaży i dystrybucji, opartej na benchmarkingu z systemami FMCG (dystrybucja numeryczna, podział regionalny). Wdrożenie systemu raportowania, systemu premiowego, spójnego z wdrażaną koncepcją. Zatrudnienie właściwych ludzi. Objęcie dystrybucją terenu całej Polski.

Zastanawiasz się jak pomagam Menedżerkom i Menedżerom 

w procesie rozwoju kariery i biznesu?

bottom of page