Edukacja
- Akademia GórnoÅ›lÄ…ska - doktorat z ekonomii w dyscyplinie zarzÄ…dzanie;
- Francuski Instytut Gospodarki - Value Based Management;
- StratEx - Balanced ScoreCard expert
- Wyższa SzkoÅ‚a Bankowa o/Chorzów - Project Management
- Uniwersytet Zielonogórski (dawniej Politechnika Zielonogórska) - Instytut Podstawowych Problemów Techniki - ZarzÄ…dzanie/Marketing
​
Doświadczenie
DoÅ›wiadczenie zarzÄ…dcze zdobywaÅ‚em w 12, różnych branżach:
FMCG, Shop Designing & Fiting, TSL, przemysł wydobywczy, import i dystrybucja, ubezpieczenia,
produkcja seryjna, konsulting, e-commerce, retail, szkolnictwo wyższe,
a w ramach konsultingu, pracowałem z klientami reprezentującymi branże:
agro, automotive, produkcja gniazdowa, IT, automatyka, .
​
Wybrane pozycje w karierze:
- Dyrektor ZarzÄ…dzajÄ…cy / Dyrektor Handlowy
KGHM Polska Miedź / Mercus Logistyka
- Dyrektor Sprzedaży i Rozwoju Biznesu / Dyrektor Linii Biznesowej
Aon Polska
- Dyrektor Sprzedaży / Dyrektor ds. Projektów Strategicznych i Rozwoju
CTL Logistics Group
- Członek Zarządu
CTL Train
- Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju / Członek Zarządu / Dyrektor Operacyjny / Członek Zarządu
CTL Maczki-Bór
- Dyrektor ZarzÄ…dzajÄ…cy
VDS
- Regionalny Dyrektor Sprzedaży / Dyrektor Oddziału / Kierownik Obszaru Sprzedaży
Papsi-Cola General Bottlers
​
​
Twórca Fundacji Rozwoju Menedżerskiego „Manage or Die”
Twórca Managerial Development Program – Programu Rozwoju Menedżerów (studia na WSB w 10 lokalizacjach)
PomysÅ‚odawca Polish Profesional Managers Assocciation (Stowarzyszenie Polskich Zawodowych Menedżerów).
Twórca Kodeksu Etyki Menedżerskiej
Pasjonat prakseologii i jej zastosowanie w projektach zmian
Wybrane projekty biznesowe
Wdrożenie nowego modelu sprzedaży
Opracowanie nowego modelu zarzÄ…dzania sprzedażą. Modyfikacja oferty produktowej, wdrażanie zmian organizacyjnych, zsynergizowanie oferty grupy kapitaÅ‚owej, wdrożenie standardów zarzÄ…dzania marżą (na poziomie klienta, segmentu, brand'u). Synchronizacja dziaÅ‚aÅ„ marketingowych. Remodeling zadaÅ„ na różnych stanowiskach w dziale sprzedaży.Opracowanie nowego modelu zarzÄ…dzania sprzedażą. Modyfikacja oferty produktowej, wdrażanie zmian organizacyjnych, zsynergizowanie oferty grupy kapitaÅ‚owej, wdrożenie standardów zarzÄ…dzania marżą (na poziomie klienta, segmentu, brand'u). Synchronizacja dziaÅ‚aÅ„ marketingowych. Remodeling zadaÅ„ na różnych stanowiskach w dziale sprzedaży.
Poprawa efektywnoÅ›ci produkcji, poprzez outsourcing procesów produkcyjnych
Reorganizacja systemu produkcji, optymalizacja struktury asortymentowej, wykorzystanie ograniczeÅ„ do zdefiniowania kierunków wspóÅ‚pracy z zewnÄ™trznymi dostawcami, pozyskanie do wspóÅ‚pracy Partnerów z WÅ‚och i Chin (outsourcing produkcji). Reorganizacja systemu produkcji, optymalizacja struktury asortymentowej, wykorzystanie ograniczeÅ„ do zdefiniowania kierunków wspóÅ‚pracy z zewnÄ™trznymi dostawcami, pozyskanie do wspóÅ‚pracy Partnerów z WÅ‚och i Chin (outsourcing produkcji).
​
Projekt restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Przeprowadzenie skomplikowanej upadÅ‚oÅ›ci ukÅ‚adowej, uporzÄ…dkowanie sytuacji prawnej, poprawa cash flow, zachowanie ciÄ…gÅ‚oÅ›ci funkcjonowania firmy, poprawa wyników finansowych. Przeprowadzenie skomplikowanej upadÅ‚oÅ›ci ukÅ‚adowej, uporzÄ…dkowanie sytuacji prawnej, poprawa cash flow, zachowanie ciÄ…gÅ‚oÅ›ci funkcjonowania firmy, poprawa wyników finansowych
​
Reorganizacja systemu sprzedaży i dystrybucji
Stworzenie i wdrożenie nowej koncepcji sprzedaży i dystrybucji, opartej na benchmarkingu z systemami FMCG (dystrybucja numeryczna, podziaÅ‚ regionalny). Wdrożenie systemu raportowania, systemu premiowego, spójnego z wdrażanÄ… koncepcjÄ…. Zatrudnienie wÅ‚aÅ›ciwych ludzi. ObjÄ™cie dystrybucjÄ… terenu caÅ‚ej Polski. Stworzenie i wdrożenie nowej koncepcji sprzedaży i dystrybucji, opartej na benchmarkingu z systemami FMCG (dystrybucja numeryczna, podziaÅ‚ regionalny). Wdrożenie systemu raportowania, systemu premiowego, spójnego z wdrażanÄ… koncepcjÄ…. Zatrudnienie wÅ‚aÅ›ciwych ludzi. ObjÄ™cie dystrybucjÄ… terenu caÅ‚ej Polski.
​
