Edukacja
- Akademia Górnośląska - doktorat z ekonomii w dyscyplinie zarządzanie;
- Francuski Instytut Gospodarki - Value Based Management;
- StratEx - Balanced ScoreCard expert
- Wyższa Szkoła Bankowa o/Chorzów - Project Management
- Uniwersytet Zielonogórski (dawniej Politechnika Zielonogórska) - Instytut Podstawowych Problemów Techniki - Zarządzanie/Marketing
Doświadczenie
Doświadczenie zarządcze zdobywałem w 12, różnych branżach:
FMCG, Shop Designing & Fiting, TSL, przemysł wydobywczy, import i dystrybucja, ubezpieczenia,
produkcja seryjna, konsulting, e-commerce, retail, szkolnictwo wyższe,
a w ramach konsultingu, pracowałem z klientami reprezentującymi branże:
agro, automotive, produkcja gniazdowa, IT, automatyka, .
Wybrane pozycje w karierze:
- Dyrektor Zarządzający / Dyrektor Handlowy
KGHM Polska Miedź / Mercus Logistyka
- Dyrektor Sprzedaży i Rozwoju Biznesu / Dyrektor Linii Biznesowej
Aon Polska
- Dyrektor Sprzedaży / Dyrektor ds. Projektów Strategicznych i Rozwoju
CTL Logistics Group
- Członek Zarządu
CTL Train
- Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju / Członek Zarządu / Dyrektor Operacyjny / Członek Zarządu
CTL Maczki-Bór
- Dyrektor Zarządzający
VDS
- Regionalny Dyrektor Sprzedaży / Dyrektor Oddziału / Kierownik Obszaru Sprzedaży
Papsi-Cola General Bottlers
Twórca Fundacji Rozwoju Menedżerskiego „Manage or Die”
Twórca Managerial Development Program – Programu Rozwoju Menedżerów (studia na WSB w 10 lokalizacjach)
Pomysłodawca Polish Profesional Managers Assocciation (Stowarzyszenie Polskich Zawodowych Menedżerów).
Twórca Kodeksu Etyki Menedżerskiej
Pasjonat prakseologii i jej zastosowanie w projektach zmian
Wybrane projekty biznesowe
Wdrożenie nowego modelu sprzedaży
Opracowanie nowego modelu zarządzania sprzedażą. Modyfikacja oferty produktowej, wdrażanie zmian organizacyjnych, zsynergizowanie oferty grupy kapitałowej, wdrożenie standardów zarządzania marżą (na poziomie klienta, segmentu, brand'u). Synchronizacja działań marketingowych. Remodeling zadań na różnych stanowiskach w dziale sprzedaży.Opracowanie nowego modelu zarządzania sprzedażą. Modyfikacja oferty produktowej, wdrażanie zmian organizacyjnych, zsynergizowanie oferty grupy kapitałowej, wdrożenie standardów zarządzania marżą (na poziomie klienta, segmentu, brand'u). Synchronizacja działań marketingowych. Remodeling zadań na różnych stanowiskach w dziale sprzedaży.
Poprawa efektywności produkcji, poprzez outsourcing procesów produkcyjnych
Reorganizacja systemu produkcji, optymalizacja struktury asortymentowej, wykorzystanie ograniczeń do zdefiniowania kierunków współpracy z zewnętrznymi dostawcami, pozyskanie do współpracy Partnerów z Włoch i Chin (outsourcing produkcji). Reorganizacja systemu produkcji, optymalizacja struktury asortymentowej, wykorzystanie ograniczeń do zdefiniowania kierunków współpracy z zewnętrznymi dostawcami, pozyskanie do współpracy Partnerów z Włoch i Chin (outsourcing produkcji).
Projekt restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Przeprowadzenie skomplikowanej upadłości układowej, uporządkowanie sytuacji prawnej, poprawa cash flow, zachowanie ciągłości funkcjonowania firmy, poprawa wyników finansowych. Przeprowadzenie skomplikowanej upadłości układowej, uporządkowanie sytuacji prawnej, poprawa cash flow, zachowanie ciągłości funkcjonowania firmy, poprawa wyników finansowych
Reorganizacja systemu sprzedaży i dystrybucji
Stworzenie i wdrożenie nowej koncepcji sprzedaży i dystrybucji, opartej na benchmarkingu z systemami FMCG (dystrybucja numeryczna, podział regionalny). Wdrożenie systemu raportowania, systemu premiowego, spójnego z wdrażaną koncepcją. Zatrudnienie właściwych ludzi. Objęcie dystrybucją terenu całej Polski. Stworzenie i wdrożenie nowej koncepcji sprzedaży i dystrybucji, opartej na benchmarkingu z systemami FMCG (dystrybucja numeryczna, podział regionalny). Wdrożenie systemu raportowania, systemu premiowego, spójnego z wdrażaną koncepcją. Zatrudnienie właściwych ludzi. Objęcie dystrybucją terenu całej Polski.
