Współczesne zarządzanie strategiczne wymaga przełamania tradycyjnego myślenia o ludziach w kategoriach „zasobów ludzkich”. Moje doświadczenia z praktyki biznesowej oraz moja transformacja, jako lidera, menedżera, skłoniły mnie do nowego ujęcia tego zagadnienia i zaproponowania zmiany terminu z HR na HoV, Humans of Value – podkreślającego, że to człowiek dla firmy jest wartością, a nie tylko „zasobem”.

Jakie kompetencje menedżerskie możemy zaliczyć do tych najbardziej pożądanych i przynoszących korzyść samym liderom jak i całej organizacji? Wyróżniłem w toku moich badań i doświadczeń zawodowych kluczowe obszary, które stanowią fundamenty skutecznego kierowania zespołem i mogą stanowić wytyczne w drodze doskonalenia liderów i menedżerów w organizacjach (manager).

Zdecydowanie nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! - takie oczekiwania wyrażają współcześni pracownicy.