top of page


Niekompetentni szefowie, czyli kakistokracja w rzeczywistości polskich firm i organizacji
Kakistokracja – termin utworzony z greckich słów kakistos (najgorszy) i kratos (władza) – oznacza dosłownie „rządy najgorszych”, czyli władzę sprawowaną przez osoby najmniej kompetentne. Choć pojęcie to wywodzi się z nauk politycznych, coraz częściej opisuje realia organizacji i firm, w których na kierowniczych stanowiskach utrzymują się jednostki o niskich kompetencjach.

dr Artur Smolik
9 cze14 minut(y) czytania
70 wyświetleń
0 komentarzy


Czy polscy menedżerowie są analfabetami? O analfabetyzmie funkcjonalnym w polskich firmach i organizacjach
Zgodnie z definicją OECD oraz UNESCO, to (analfabetyzm funkcjonalny) niezdolność do stosowania w praktyce podstawowych umiejętności czytania, pisania i liczenia – mimo formalnego wykształcenia. W praktyce okazuje się, że wiedza deklaratywna (wiem, co to jest lean) nie przekłada się na wiedzę proceduralną (wiem, jak zastosować lean na moim stanowisku).
Ta luka pomiędzy wiedzą a działaniem jest istotą zjawiska analfabetyzmu funkcjonalnego w organizacjach.

dr Artur Smolik
27 maj9 minut(y) czytania
85 wyświetleń
0 komentarzy


Siła Lidera: Dlaczego kompetencje zarządzających tworzą przewagę konkurencyjną
Jakość kadry zarządzającej i liderów liniowych bezpośrednio przekłada się na wyniki organizacji. W niniejszym opracowaniu przeanalizujemy wpływ liderów na tworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej organizacji. W artykule znajdziesz odwołanie się do aktualnych badań naukowych i przykładów biznesowych, a także weryfikację tezy, iż kompetencje przywódcze menedżerów determinują przewagę konkurencyjną firm.

dr Artur Smolik
15 maj7 minut(y) czytania
170 wyświetleń
0 komentarzy


Otwarta komunikacja lidera jako klucz do efektywności zespołu
Efektywna komunikacja to serce pracy zespołowej – bez niej nawet najlepsza strategia może pozostać tylko na papierze. Otwarta komunikacja oznacza, że informacje przepływają swobodnie, a każdy członek zespołu może wypowiedzieć się szczerze.

dr Artur Smolik
2 maj12 minut(y) czytania
28 wyświetleń
0 komentarzy


Menedżerowie średniego szczebla w „strefie zgniotu”: rola, wyzwania i przyszłość pod podwójną presją
Menedżerowie średniego szczebla często nazywani są „kręgosłupem” organizacji – łączą strategię wyznaczaną przez najwyższą kadrę kierowniczą z codzienną pracą zespołów.

dr Artur Smolik
15 kwi32 minut(y) czytania
138 wyświetleń
0 komentarzy


Od iluzji do autentycznego rozwoju talentów – refleksje po 20 latach
Autentyczni liderzy rozumieją, że dbałość o ludzi to dbałość o biznes. Stawiają więc tzw. people strategy na równi z finansową czy produktów

dr Artur Smolik
5 kwi8 minut(y) czytania
13 wyświetleń
0 komentarzy


Jak zostać Prezesem? (prezes)
Czy liderem trzeba się urodzić? A może prezesem zostaje ten, kto odpowiednio wcześnie nauczył się grać według reguł gry?

dr Artur Smolik
2 kwi12 minut(y) czytania
261 wyświetleń
0 komentarzy


Nowoczesny lider przyszłości - wszechstronność jako klucz do zarzadzania sytuacyjnego (zarządzanie sytuacyjne - praktyka)
Przywództwo to podróż, która nie tylko wyznacza kierunki strategiczne organizacji, ale również prowadzi lidera przez wewnętrzne przemiany...

dr Artur Smolik
18 lut14 minut(y) czytania
89 wyświetleń
0 komentarzy


Inwestycja w wygrywające kompetencje menedżerskie, to klucz do sukcesu Twojej organizacji
Ludzie są najcenniejszym aktywem każdej organizacji. Zgadzasz się z tym? Oczywiście to pytanie retoryczne. Powyższe stwierdzenie jest już...

dr Artur Smolik
4 lut11 minut(y) czytania
180 wyświetleń
0 komentarzy


Efektywne wdrażanie strategii – dlaczego tak wiele firm ponosi porażkę i jakie są kluczowe bariery? ( strategia )
Planowanie, wdrażanie i aktualizacja strategii to jedno z największych wyzwań, przed jakimi stają współczesne organizacje.

dr Artur Smolik
8 sty6 minut(y) czytania
48 wyświetleń
0 komentarzy


Lider, który ufa, to lider, który wygrywa? O sztuce podejmowania decyzji.
Podejmowanie decyzji w firmie to kluczowy proces dla jej sukcesu, który wymaga równowagi pomiędzy szybkością podejmowania decyzji a jakością

dr Artur Smolik
26 gru 20244 minut(y) czytania
92 wyświetlenia
0 komentarzy


Motywowanie bez pieniędzy, czyli jak liderzy, liderki mogą zaoszczędzić setki tysięcy lub miliony w Twojej firmie?
W świecie biznesu wiele organizacji nadal opiera swoje systemy motywacyjne głównie na finansowych zachętach – podwyżkach, premiach motywacja

dr Artur Smolik
22 lis 20249 minut(y) czytania
258 wyświetleń
0 komentarzy


Czy polskie menedżerki i menedżerowie są głodni?
„W biznesie istnieje pokusa, aby karmić przeszłość i głodzić przyszłość.” — Peter F. Drucker

dr Artur Smolik
18 lis 20245 minut(y) czytania
12 wyświetleń
0 komentarzy


Czy Henry Ford był prekursorem zrównoważonego rozwoju?
"My Life and Work", opisuje nie tylko życie osobiste Forda, ale przede wszystkim jego filozofię biznesową, podejście do innowacji.

dr Artur Smolik
12 cze 20243 minut(y) czytania
13 wyświetleń
0 komentarzy


Zaufanie potrzebne jest w firmie, tak jak "cash flow"! (głos pracowników) - wyniki badań
Rozpoczynanie doskonalenia komunikacji w zespole/organizacji od zaufania, aktywnego słuchania i feedbacku daje większe szanse na powodzenie.

dr Artur Smolik
20 lip 20237 minut(y) czytania
310 wyświetleń
0 komentarzy


Od strategii do sukcesu: 4 kroki do wygrywającej strategii - Webinarium (nagranie z 14.06.2023 r) -
Webinarium (nagranie)- 14.06.2023 r. - Od strategii do sukcesu: jak poprawiać wyniki i zaangażowanie

dr Artur Smolik
19 cze 20232 minut(y) czytania
135 wyświetleń
0 komentarzy


Nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! (głos pracowników) - wyniki badań 2023
Zdecydowanie nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! - takie oczekiwania wyrażają współcześni pracownicy.

dr Artur Smolik
5 kwi 20234 minut(y) czytania
1307 wyświetleń
0 komentarzy


Czy Pracownik ma prawo wiedzieć po co pracuje?
W naszym badaniu, prawie 47% ankietowanych wskazało na poczucie sensu w pracy, jako najważniejsze źródło satysfakcjonującej pracy.

dr Artur Smolik
19 lut 20236 minut(y) czytania
276 wyświetleń
0 komentarzy


Co ogranicza Twój rozwój, czyli kluczowe bariery sprawnego działania firmy
Wiele firm na różnym etapie rozwoju identyfikuje w swoim działaniu bariery, które frustrują zarządy i pracowników, uniemożliwiają rozwój

Mentor
14 sty 202310 minut(y) czytania
46 wyświetleń
0 komentarzy


Zweryfikuj swoją strategię! Czyli jak analiza SWOT pomoże Ci w ustaleniu pozycji strategicznej firmy
Każda strategia, bez względu na to jak dobra powinna być regularnie weryfikowana (modelowo - raz w roku).

dr Artur Smolik
9 gru 20224 minut(y) czytania
72 wyświetlenia
0 komentarzy
bottom of page