top of page


Kiedy zespół traci motywację – gdzie szukać przyczyny? (motywacja)
Niedawno przeprowadziłem na LinkedIn ankietę z pytaniem: „Kiedy zespół traci motywację i/lub wyniki spadają, gdzie Twoim zdaniem najpierw należy szukać przyczyny?”. W głosowaniu wzięło udział 258 osób. Wyniki okazały się bardzo wymowne – niemal połowa respondentów (46%) wskazała na lidera lub menedżera jako pierwszy trop.

dr Artur Smolik
7 dni temu21 minut(y) czytania


Niekompetentni szefowie, czyli kakistokracja w rzeczywistości polskich firm i organizacji
Kakistokracja – termin utworzony z greckich słów kakistos (najgorszy) i kratos (władza) – oznacza dosłownie „rządy najgorszych”, czyli władzę sprawowaną przez osoby najmniej kompetentne. Choć pojęcie to wywodzi się z nauk politycznych, coraz częściej opisuje realia organizacji i firm, w których na kierowniczych stanowiskach utrzymują się jednostki o niskich kompetencjach.

dr Artur Smolik
9 cze14 minut(y) czytania


Czy polscy menedżerowie są analfabetami? O analfabetyzmie funkcjonalnym w polskich firmach i organizacjach
Zgodnie z definicją OECD oraz UNESCO, to (analfabetyzm funkcjonalny) niezdolność do stosowania w praktyce podstawowych umiejętności czytania, pisania i liczenia – mimo formalnego wykształcenia. W praktyce okazuje się, że wiedza deklaratywna (wiem, co to jest lean) nie przekłada się na wiedzę proceduralną (wiem, jak zastosować lean na moim stanowisku).
Ta luka pomiędzy wiedzą a działaniem jest istotą zjawiska analfabetyzmu funkcjonalnego w organizacjach.

dr Artur Smolik
27 maj9 minut(y) czytania


Siła Lidera: Dlaczego kompetencje zarządzających tworzą przewagę konkurencyjną
Jakość kadry zarządzającej i liderów liniowych bezpośrednio przekłada się na wyniki organizacji. W niniejszym opracowaniu przeanalizujemy wpływ liderów na tworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej organizacji. W artykule znajdziesz odwołanie się do aktualnych badań naukowych i przykładów biznesowych, a także weryfikację tezy, iż kompetencje przywódcze menedżerów determinują przewagę konkurencyjną firm.

dr Artur Smolik
15 maj7 minut(y) czytania


Otwarta komunikacja lidera jako klucz do efektywności zespołu
Efektywna komunikacja to serce pracy zespołowej – bez niej nawet najlepsza strategia może pozostać tylko na papierze. Otwarta komunikacja oznacza, że informacje przepływają swobodnie, a każdy członek zespołu może wypowiedzieć się szczerze.

dr Artur Smolik
2 maj12 minut(y) czytania


Priorytety menedżerskie: ludzie, procesy i innowacje (wyniki badania LinkedIn)
W sierpniu 2023 roku na platformie LinkedIn przeprowadziłem badanie wśród 185 profesjonalistów, którego celem było określenie kluczowych priorytetów w pracy menedżera.

dr Artur Smolik
27 kwi9 minut(y) czytania


Menedżerowie średniego szczebla w „strefie zgniotu”: rola, wyzwania i przyszłość pod podwójną presją
Menedżerowie średniego szczebla często nazywani są „kręgosłupem” organizacji – łączą strategię wyznaczaną przez najwyższą kadrę kierowniczą z codzienną pracą zespołów.

dr Artur Smolik
15 kwi32 minut(y) czytania


Od iluzji do autentycznego rozwoju talentów – refleksje po 20 latach
Autentyczni liderzy rozumieją, że dbałość o ludzi to dbałość o biznes. Stawiają więc tzw. people strategy na równi z finansową czy produktów

dr Artur Smolik
5 kwi8 minut(y) czytania


Jak zostać Prezesem? (prezes)
Czy liderem trzeba się urodzić? A może prezesem zostaje ten, kto odpowiednio wcześnie nauczył się grać według reguł gry?

dr Artur Smolik
2 kwi12 minut(y) czytania


Nowoczesny lider przyszłości - wszechstronność jako klucz do zarzadzania sytuacyjnego (zarządzanie sytuacyjne - praktyka)
Przywództwo to podróż, która nie tylko wyznacza kierunki strategiczne organizacji, ale również prowadzi lidera przez wewnętrzne przemiany...

dr Artur Smolik
18 lut14 minut(y) czytania


Jakość leadershipu w polskich szkołach – na podstawie wyników badań
Zarządzanie w sektorze edukacji, choć różni się pod względem specyfiki zadań, w wielu aspektach jest analogiczne do zarządzania firmą...

dr Artur Smolik
15 lis 20243 minut(y) czytania


OGÓLNOPOLSKIE BADANIE 2024 - Zjawisko mikromanagementu w polskich firmach i organizacjach oraz skutki dla Pracowników i wyników
Ogólnopolskie badanie zjawiska mikromanagementu w polskich firmach oraz jego wpływu na pracowników i wyniki.

dr Artur Smolik
18 paź 20241 minut(y) czytania


Spotkania jako kluczowe narzędzie lidera: jak je skracać i zwiększać efektywność?(głos pracowników) - wyniki badań
Problem przedłużających się spotkań nie jest nowy, jednak szczególnie dziś, w dobie dynamicznie rozwijających się organizacji, staje się pro

dr Artur Smolik
30 wrz 20244 minut(y) czytania


Kompetencje menedżerskie XXI wieku - wygrywające firmy, wygrywające zespoły
W dzisiejszym zmiennym i dynamicznym świecie biznesu menedżerowie muszą posiąść zarówno uniwersalne, podstawowe umiejętności z zakresu zarzą

dr Artur Smolik
30 gru 20239 minut(y) czytania


Zaufanie potrzebne jest w firmie, tak jak "cash flow"! (głos pracowników) - wyniki badań
Rozpoczynanie doskonalenia komunikacji w zespole/organizacji od zaufania, aktywnego słuchania i feedbacku daje większe szanse na powodzenie.

dr Artur Smolik
20 lip 20237 minut(y) czytania


Nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! (głos pracowników) - wyniki badań 2023
Zdecydowanie nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! - takie oczekiwania wyrażają współcześni pracownicy.

dr Artur Smolik
5 kwi 20234 minut(y) czytania


Czy Pracownik ma prawo wiedzieć po co pracuje?
W naszym badaniu, prawie 47% ankietowanych wskazało na poczucie sensu w pracy, jako najważniejsze źródło satysfakcjonującej pracy.

dr Artur Smolik
19 lut 20236 minut(y) czytania


Wartości i poczucie przynależności, czyli dlaczego praca bez sensu nie ma sensu?
Relacje społeczne w miejscu pracy okazują się niemal 5-krotnie ważniejszym źródłem odczuwania sensu w pracy niż aspekty materialne i awans.

Mentor
8 lis 20225 minut(y) czytania


Jak chcą uczyć się / rozwijać liderzy i liderki w czasie kryzysu? - wyniki badania 2022
Jedną z najefektywniejszych form dla rozwoju liderów w czasie zmian i kryzysu jest mentoring. Potwierdzają to badania z 2022 roku.

dr Artur Smolik
28 paź 20225 minut(y) czytania


Praktyczna droga do sukcesu - 4 + 2 - cechy wygrywających zespołów i firm
Jestem przekonany, ze wielokrotnie zastanawiałaś/eś się co tak naprawdę działa i co decyduje o trwałej przewadze firm?

dr Artur Smolik
13 paź 20221 minut(y) czytania
bottom of page