Mentoring menedżerski nie zawsze, pełni funkcję „rozwojową” w klasycznym rozumieniu. Pełni funkcję korekcyjną i porządkującą. Pozwala zidentyfikować rozbieżność między wymaganiami roli a aktualnym sposobem działania, nazwać rzeczywiste źródła przeciążenia i przywrócić świadome zarządzanie zamiast reaktywnego funkcjonowania. Nie jest więc odpowiedzią na brak wiedzy. Jest odpowiedzią na rosnącą złożoność i konieczność adaptacji lidera, w miejscu, gdzie zaczynają się realne pro

Żyjemy w czasach gwałtownych zmian i niepewności. Środowisko biznesowe określane akronimami VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność) czy nowszym BANI (kruchość, lęk, nieliniowość, niezrozumiałość) stawia przed firmami wyzwania bez precedensu. W takiej rzeczywistości tradycyjne modele zarządzania podlegają redefinicji – firmy muszą reagować elastycznie na ciągłe turbulencje rynkowe i społeczne. W centrum pojawia się kluczowe pytanie: kto dziś tak naprawdę bu