Kiedy mówimy o zarządzaniu, większość osób automatycznie myśli o firmie. O strukturach, budżetach, zespołach, KPI, strategii, procesach i odpowiedzialności menedżera za wynik. To skojarzenie jest zrozumiałe, ale jednocześnie bardzo zawężające. Znaczna część tego, czym zajmują się nauki o zarządzaniu, dotyczy bowiem sytuacji, które pojawiają się również daleko poza organizacją.

W mojej wieloletniej praktyce menedżerskiej, obejmującej zarządzanie zespołami, projektami transformacyjnymi oraz optymalizację procesów biznesowych, wielokrotnie przekonałem się, że skuteczny lider to nie ten, który sztywno trzyma się jednej metody, ale ten, kto potrafi dostosować swoje podejście do zmieniających się warunków i potrzeb swojego otoczenia.

Jakie kompetencje menedżerskie możemy zaliczyć do tych najbardziej pożądanych i przynoszących korzyść samym liderom jak i całej organizacji? Wyróżniłem w toku moich badań i doświadczeń zawodowych kluczowe obszary, które stanowią fundamenty skutecznego kierowania zespołem i mogą stanowić wytyczne w drodze doskonalenia liderów i menedżerów w organizacjach (manager).

W zarządzaniu firmą UWAŻNOŚĆ jest jedną z kluczowych kompetencji lidera.

W świecie biznesu wiele organizacji nadal opiera swoje systemy motywacyjne głównie na finansowych zachętach – podwyżkach, premiach motywacja

W "Up the Organization" Townsend odrzuca hierarchiczne i sztywne zasady zarządzania, które często blokują innowacje i osłabiają morale praco