Ogólnopolskie badanie zjawiska mikromanagementu w polskich firmach oraz jego wpływu na pracowników i wyniki.

Problem przedłużających się spotkań nie jest nowy, jednak szczególnie dziś, w dobie dynamicznie rozwijających się organizacji, staje się pro

Dlaczego mikromanagement nie zawsze jest złem, oraz jak skutecznie budować kompetencje przywódcze, aby unikać nadmiernej kontroli...

"My Life and Work", opisuje nie tylko życie osobiste Forda, ale przede wszystkim jego filozofię biznesową, podejście do innowacji.

Podczas mojej kariery i budowaniu doświadczenia w zarządzaniu zespołami, spotykałem się z pytaniem, jak budować odpowiedzialność za wyniki?

W dzisiejszym zmiennym i dynamicznym świecie biznesu menedżerowie muszą posiąść zarówno uniwersalne, podstawowe umiejętności z zakresu zarzą

Dzisiejsi przywódcy biznesu stają w obliczu ewolucji społecznej, gdzie umiejętność kierowania ludźmi równoważy się z kompetencjami osobistym

Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.) - 7 kroków do udanej kariery liderskiej

Kryzysy wystawiają strategie firm na ciężką próbę. Gwałtowne zmiany otoczenia, czy to pandemia, załamanie gospodarcze, czy inne zawirowania, zmuszają przedsiębiorstwa do weryfikacji swoich priorytetów. Co w takiej sytuacji jest najważniejsze dla długofalowego rozwoju firmy?

Rozpoczynanie doskonalenia komunikacji w zespole/organizacji od zaufania, aktywnego słuchania i feedbacku daje większe szanse na powodzenie.

Od strategii do sukcesu: jak poprawiać wyniki i zaangażowanie

Zdecydowanie nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! - takie oczekiwania wyrażają współcześni pracownicy.

W naszym badaniu, prawie 47% ankietowanych wskazało na poczucie sensu w pracy, jako najważniejsze źródło satysfakcjonującej pracy.

Wiele firm na różnym etapie rozwoju identyfikuje w swoim działaniu bariery, które frustrują zarządy i pracowników, uniemożliwiają rozwój

Relacje społeczne w miejscu pracy okazują się niemal 5-krotnie ważniejszym źródłem odczuwania sensu w pracy niż aspekty materialne i awans.

Jedną z najefektywniejszych form dla rozwoju liderów w czasie zmian i kryzysu jest mentoring. Potwierdzają to badania z 2022 roku.

Jestem przekonany, ze wielokrotnie zastanawiałaś/eś się co tak naprawdę działa i co decyduje o trwałej przewadze firm?

Prawdopodobnie jest Ci znane powiedzenie, iż jeżeli stale coś robisz w ten sam sposób, otrzymujesz te same rezultaty. Oczekiwanie innych...

Każda Menedżerka, Menedżer miewa chwile, kiedy nurtuje go pytanie, czy spełnia się w swojej roli w organizacji. Realizujemy cele, ale...

Kryzys i dynamika zmian sprawiają, że współczesny menedżer powinien być co najmniej tak wszechstronny, jak Leonardo da Vinci.