Organizacje wydają ogromne środki na wynagrodzenia, premie, benefity, integracje, programy wellbeing i różnego rodzaju inicjatywy mające zwiększać satysfakcję pracowników. Jednocześnie poziom zaangażowania pozostaje niski. Według raportu Gallupa State of the Global Workplace 2026, opartego na danych z 2025 roku, 20% pracowników na świecie było zaangażowanych w swoją pracę. W Europie wskaźnik wyniósł 12%. W Polsce było to zaledwie 7%.

Mikromanagement w polskich firmach na podstawie badań - refleksja po Konwersatorium z cyklu Wyzwania Zarządzania - dr Artur Smolik

Niedawno przeprowadziłem na LinkedIn ankietę z pytaniem: „Kiedy zespół traci motywację i/lub wyniki spadają, gdzie Twoim zdaniem najpierw należy szukać przyczyny?”. W głosowaniu wzięło udział 258 osób. Wyniki okazały się bardzo wymowne – niemal połowa respondentów (46%) wskazała na lidera lub menedżera jako pierwszy trop.

W świecie biznesu wiele organizacji nadal opiera swoje systemy motywacyjne głównie na finansowych zachętach – podwyżkach, premiach motywacja

Relacje społeczne w miejscu pracy okazują się niemal 5-krotnie ważniejszym źródłem odczuwania sensu w pracy niż aspekty materialne i awans.