Kiedy mówimy o zarządzaniu, większość osób automatycznie myśli o firmie. O strukturach, budżetach, zespołach, KPI, strategii, procesach i odpowiedzialności menedżera za wynik. To skojarzenie jest zrozumiałe, ale jednocześnie bardzo zawężające. Znaczna część tego, czym zajmują się nauki o zarządzaniu, dotyczy bowiem sytuacji, które pojawiają się również daleko poza organizacją.

Praktyki zarządcze mogą wyjaśniać około jednej czwartej (25%) różnic produktywności obserwowanych pomiędzy firmami i gospodarkami.

Niedawno przeprowadziłem na LinkedIn ankietę z pytaniem: „Kiedy zespół traci motywację i/lub wyniki spadają, gdzie Twoim zdaniem najpierw należy szukać przyczyny?”. W głosowaniu wzięło udział 258 osób. Wyniki okazały się bardzo wymowne – niemal połowa respondentów (46%) wskazała na lidera lub menedżera jako pierwszy trop.

W mojej pracy nieustannie poszukuję źródeł inspiracji i interpretacji otaczającej nas rzeczywistości, by móc lepiej rozumieć naszą...