Jestem przekonany, ze wielokrotnie zastanawiałaś/eś się co tak naprawdę działa i co decyduje o trwałej przewadze firm i zarządzających nią zespołów? Jak z setek rekomendacji wyłonić te, które rzeczywiście powodują, że firma, zespół zaczyna wygrywać z konkurencją? Jakie praktyki zarządzania praktycznie przyczyniają się do poprawy efektywności i o czym należy pamiętać w czasie kryzysu, wdrażania zmiany, strategii?
Moje doświadczenie biznesowe potwierdza, że firmy, zespoły, w których miałem możliwość pracować i które osiągnęły najlepsze wyniki w swojej branży, do perfekcji opanowały cztery podstawowe praktyki oraz dwie z czterech pozostałych rekomendacji.
Sa to:
1. Posiadanie dobrze zdefiniowanej, jasno komunikowanej do wnętrza organizacji strategii.
2. Bardzo wysoka sprawność i zwinność operacyjna (execution).
3. Kultura organizacji nastawiona na wysoką efektywność i duże aspiracje (uwaga na przerost formy nad treścią).
4. Dynamiczna, elastyczna i płaska struktura organizacyjna i decyzyjna.
Te praktyki zarzadzania są dostępne dla wszystkich Menedżerek i Menedżerów, a ich wyjątkowość nie tkwi w koncepcji tylko w ich realizacji. Zresztą wszyscy znamy powiedzenie, że "diabeł tkwi w szczegółach".
Nie trzeba realizować tych wytycznych najlepiej na świecie.
Jeśli firma, zespół chce zbudować trwałą przewagę konkurencyjną, musi opanować główne czynniki sukcesu lepiej niż konkurenci!
Poza tym potrzebne są jeszcze dwie, dodatkowe praktyki wspierające efektywność z czterech przedstawionych dalej:
Zarządzanie talentami.
Przywództwo wysokiej jakości.
Innowacje.
Fuzje i alianse.
Co tym myślisz? Jakie są Twoje rekomendacje dla efektywnych organizacji?
Aby zapoznać się z pełną wersją opracowania zapraszam Cię do bezpłatnego pobrania 1 części prezentacji.
A jeżeli chcesz przedyskutować Twój konkretny przypadek i zastanowić się, w których obszarach warto rozwijać Twoją karierę, zespół lub firmę, zarezerwuj bezpłatną konsultację.
(dodatkowo otrzymasz pełną wersję prezentacji wraz z10 rekomendacjami na czas kryzysu)