Wielu liderów organizacji przyznaje, że większość czasu spędzają na bieżącym rozwiązywaniu problemów – tzw. „gaszeniu pożarów” – zamiast na realizacji długofalowej strategii. Paradoks polega na tym, że niemal każdy menedżer deklaruje, iż myślenie strategiczne jest kluczowe dla sukcesu firmy, a jednak w praktyce brakuje na nie czasu.

Strategia Błękitnego Oceanu to koncepcja, która zachęca do radykalnej zmiany myślenia: nie musisz wygrywać z konkurencją, jeśli stworzysz swój własny rynek. W centrum tej strategii znajduje się tzw. innowacja wartości – czyli działanie, które jednocześnie: -zwiększa wartość oferowaną klientowi (np. poprzez nową funkcjonalność, wygodę, doświadczenie), -obniża koszty po stronie firmy (np. przez uproszczenie procesu, eliminację zbędnych funkcji czy zasobów).

Kakistokracja – termin utworzony z greckich słów kakistos (najgorszy) i kratos (władza) – oznacza dosłownie „rządy najgorszych”, czyli władzę sprawowaną przez osoby najmniej kompetentne. Choć pojęcie to wywodzi się z nauk politycznych, coraz częściej opisuje realia organizacji i firm, w których na kierowniczych stanowiskach utrzymują się jednostki o niskich kompetencjach.

Zgodnie z definicją OECD oraz UNESCO, to (analfabetyzm funkcjonalny) niezdolność do stosowania w praktyce podstawowych umiejętności czytania, pisania i liczenia – mimo formalnego wykształcenia. W praktyce okazuje się, że wiedza deklaratywna (wiem, co to jest lean) nie przekłada się na wiedzę proceduralną (wiem, jak zastosować lean na moim stanowisku). Ta luka pomiędzy wiedzą a działaniem jest istotą zjawiska analfabetyzmu funkcjonalnego w organizacjach.

Jakość kadry zarządzającej i liderów liniowych bezpośrednio przekłada się na wyniki organizacji. W niniejszym opracowaniu przeanalizujemy wpływ liderów na tworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej organizacji. W artykule znajdziesz odwołanie się do aktualnych badań naukowych i przykładów biznesowych, a także weryfikację tezy, iż kompetencje przywódcze menedżerów determinują przewagę konkurencyjną firm.

Efektywna komunikacja to serce pracy zespołowej – bez niej nawet najlepsza strategia może pozostać tylko na papierze. Otwarta komunikacja oznacza, że informacje przepływają swobodnie, a każdy członek zespołu może wypowiedzieć się szczerze.

Podejmowanie decyzji w firmie to kluczowy proces dla jej sukcesu, który wymaga równowagi pomiędzy szybkością podejmowania decyzji a jakością

W świecie biznesu wiele organizacji nadal opiera swoje systemy motywacyjne głównie na finansowych zachętach – podwyżkach, premiach motywacja

W "Up the Organization" Townsend odrzuca hierarchiczne i sztywne zasady zarządzania, które często blokują innowacje i osłabiają morale praco

Ogólnopolskie badanie zjawiska mikromanagementu w polskich firmach oraz jego wpływu na pracowników i wyniki.

Problem przedłużających się spotkań nie jest nowy, jednak szczególnie dziś, w dobie dynamicznie rozwijających się organizacji, staje się pro

Rozpoczynanie doskonalenia komunikacji w zespole/organizacji od zaufania, aktywnego słuchania i feedbacku daje większe szanse na powodzenie.

Webinarium (nagranie)- 14.06.2023 r. - Od strategii do sukcesu: jak poprawiać wyniki i zaangażowanie

Wiele firm na różnym etapie rozwoju identyfikuje w swoim działaniu bariery, które frustrują zarządy i pracowników, uniemożliwiają rozwój

Jestem przekonany, ze wielokrotnie zastanawiałaś/eś się co tak naprawdę działa i co decyduje o trwałej przewadze firm?

Mentoring w ostatnich latach staje się w Polsce coraz bardziej popularny. Dlaczego? Przede wszystkim dlatego, że coraz więcej liderów...

Kryzys i dynamika zmian sprawiają, że współczesny menedżer powinien być co najmniej tak wszechstronny, jak Leonardo da Vinci.