Jest takie powiedzenie, że kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie! A częścią kultury organizacyjnej są wartości, które przestrzegają wszyscy Pracownicy danej firmy.
Jest takie powiedzenie, że kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie! A częścią kultury organizacyjnej są wartości, które przestrzegają wszyscy Pracownicy danej firmy.
I wartości te, stanowiąc swoistego rodzaju kodeks zachowań, w sytuacjach kryzysowych działają lepiej, niż niejedna strategia.
Oczywiście, żeby tak było, wartości muszą mieć znaczenie i nie być napompowanymi frazesami, jak na stronie jednej z polskich korporacji, gdzie wartości to tylko zobowiązywanie Pracowników do określonych typów zachowań (źle).
Wartości muszą być także zobowiązaniem/obietnicą działania firmy wobec swoich Pracowników!
Za przestrzeganie i promowanie wartości powinny iść awanse, nagrody, wyróżnienia. Dopiero wtedy, zgadzając się i z Peterem Druckerem i Reddem Hastingsem, możemy mówić, że firma ma prawdziwe wartości.
I na koniec mała rada przy planowaniu kariery, zmianie pracy:
Zapytaj na rozmowie rekrutacyjnej, ile osób i za co zostały awansowane w ostatnim czasie w firmie i porównaj to z wartościami.
Powodzenia i dobrych wyborów!