Panuje powiedzenie, że „pracownicy odchodzą nie z firmy, lecz od swojego szefa” – i znajduje to potwierdzenie w badaniach. Według Business Insider aż 41% pracowników przyznało, że odeszło z pracy właśnie z powodu przełożonego. Taki menedżer bez kompetencji przywódczych może kosztować firmę więcej, niż ta jest skłonna przyznać.

Kodeks Etyki Menedżerskiej – idea stworzenia swoistej „konstytucji zawodu” dla liderów biznesu – pojawiła się właśnie jako odpowiedź na opisaną lukę. Termin „Kodeks Etyki Menedżerskiej” został użyty po raz pierwszy przez dr. Artura Smolika w 2019 roku, choć korzenie tej koncepcji sięgają czasów, gdy sam dr Smolik był aktywnym menedżerem – pełnił aż 19 różnych stanowisk kierowniczych w polskich i zagranicznych firmach.

Kakistokracja – termin utworzony z greckich słów kakistos (najgorszy) i kratos (władza) – oznacza dosłownie „rządy najgorszych”, czyli władzę sprawowaną przez osoby najmniej kompetentne. Choć pojęcie to wywodzi się z nauk politycznych, coraz częściej opisuje realia organizacji i firm, w których na kierowniczych stanowiskach utrzymują się jednostki o niskich kompetencjach.

Efektywna komunikacja to serce pracy zespołowej – bez niej nawet najlepsza strategia może pozostać tylko na papierze. Otwarta komunikacja oznacza, że informacje przepływają swobodnie, a każdy członek zespołu może wypowiedzieć się szczerze.

"Muszę skupić się na priorytetach" – powiedział menedżer, który następnie przez kolejne miesiące zajmował się wszystkim, tylko nie tym, co naprawdę ważne.

Menedżerowie średniego szczebla często nazywani są „kręgosłupem” organizacji – łączą strategię wyznaczaną przez najwyższą kadrę kierowniczą z codzienną pracą zespołów.

Wyobraź sobie lidera, który nie umie podejmować decyzji, unika odpowiedzialności i zamiast przewodzić – ukrywa się za tytułem i drzwiami...

W zarządzaniu firmą UWAŻNOŚĆ jest jedną z kluczowych kompetencji lidera. 

„W biznesie istnieje pokusa, aby karmić przeszłość i głodzić przyszłość.” — Peter F. Drucker

Problem przedłużających się spotkań nie jest nowy, jednak szczególnie dziś, w dobie dynamicznie rozwijających się organizacji, staje się pro

W dzisiejszym zmiennym i dynamicznym świecie biznesu menedżerowie muszą posiąść zarówno uniwersalne, podstawowe umiejętności z zakresu zarzą

Dzisiejsi przywódcy biznesu stają w obliczu ewolucji społecznej, gdzie umiejętność kierowania ludźmi równoważy się z kompetencjami osobistym

Webinarium (nagranie z 5.09.2023 r.) - 7 kroków do udanej kariery liderskiej

Rozpoczynanie doskonalenia komunikacji w zespole/organizacji od zaufania, aktywnego słuchania i feedbacku daje większe szanse na powodzenie.

Zdecydowanie nie zatrudniajcie specjalistów na menedżerskie stanowiska! - takie oczekiwania wyrażają współcześni pracownicy.

Jedną z najefektywniejszych form dla rozwoju liderów w czasie zmian i kryzysu jest mentoring. Potwierdzają to badania z 2022 roku.

Każda Menedżerka, Menedżer miewa chwile, kiedy nurtuje go pytanie, czy spełnia się w swojej roli w organizacji. Realizujemy cele, ale...

Młodsi, szybko awansujący i pełni zapału widzą w sobie superbohaterów. Starsi, zaprawieni w boju swoje kompetencje opierają na...

Kryzys i dynamika zmian sprawiają, że współczesny menedżer powinien być co najmniej tak wszechstronny, jak Leonardo da Vinci.